CBC's Talk 是CBC博策管理顧問的聊天室。 廖國明顧問Tony 與陳姝娟顧問Amy以從事管理顧問，往來兩岸三地輔導不同大小規模企業多年的經歷，邀請各路來賓一起輕鬆對話，分享經驗、分享觀點。 談天、說地、聊管理。讓管理回到本質，管理其實可以很EASY。 本節目聲音設計： 從鬧鐘聲、捷運進站聲、高鐵進站還有到站聲、最後出現電腦Enter聲。這一連串的聲音就是台灣上班族、高階經理人、經營者...等等最熟悉的日常，而且幾乎每天都會聽到，而這一連串設計是要呼應「管理其實可以很EASY」的節目名稱。搭配節奏鮮明輕快、不失端莊的音樂，期待「管理」只要融入到日常裡，其實沒有想像中這麼難，是「很EASY」的。 本節目自2024/3/29開播後，一直定位在永續發展SDGs，人資與永續價值鏈與供應鏈的主題，深受台灣職場工作者與管理者的追蹤與關注。隨著時間的推演與累積，節目型態也不斷的推陳出新，以更多元的角度邀請對談嘉賓分享實踐的經驗。歡迎收聽。更歡迎訂閱、分享與支持。 如果您有想要想進一步瞭解的主題，也歡迎與我們聯繫。 商務合作、課程邀約或是有諮詢輔導的需求，請發送郵件至：email: contact@cbcbridging.com 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging/ YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging -- Hosting provided by SoundOn
2026年9月28日 · 19:54
🎙️本集焦點摘要： 本集 Podcast 以NotebookLM深入解析了 ISO 9001:2026 新版標準的重大變革，以及其與聯合國開發計畫署（UNDP）合作推出的永續指南 PAS 53002:2024 之間的緊密關聯。討論核心圍繞著企業管理思維的根本轉變——從過去被動、僵化的合規檢查，演進為主動、由價值觀驅動的整合式治理系統。節目強調，未來的管理…
2026年9月21日 · 53:41
🎙️本集焦點摘要： 本集節目由主持人 Amy（陳姝娟）邀請到《永續e起來》直播節目的創辦人兼主持人賴麗雪（Shary）進行深入對談。節目圍繞著永續發展、影音傳播、企業社會責任（CSR）與個人倡議等核心主題，探討如何將「想做好事」的念頭，轉化為實際且具備社會影響力的行動。對話風格輕鬆、務實且真誠，充滿專業洞見與彼此的共鳴。 💡 主要結論與收穫：…
2026年9月14日 · 46:00
🎙️本集焦點摘要： 本集節目由主持人 Amy（陳姝娟）邀請來賓 Shary（賴麗雪）深入探討企業在 AI 時代如何克服內部抗拒，推動知識傳承與數位轉型。Shary以其橫跨媒體、行銷與 AI 應用的豐富實戰經驗，分享了從知識數位化、AI…
2026年9月7日 · 34:13
🎙️本集焦點摘要： 這集 Podcast 深入探討了「人力資本」在現代企業管理中的核心地位，特別是圍繞 ISO 30414 人力資本報告標準的討論。節目強調，企業的價值評估正從傳統的財務指標，轉向更全面、更具前瞻性的多維度資本視角。透過科學化、數據化的方法，企業應將人力資本視為驅動未來潛力與永續發展的關鍵「領先指標」，而非僅是成本中心。 💡…
2026年8月31日 · 43:17
✨ 本集焦點摘要： 本集 Podcast 聚焦於企業管理中一個複雜且敏感的議題：「職務輪調」。討論從一位資深員工因職務輪調感到被霸凌而離職的真實案例出發，深入探討職務輪調在人才發展、職務調動、職場霸凌與勞動法令這四個面向之間的微妙界線與複雜關係。對話延伸至輪調制度如何兼顧「以人為本」與「績效創造」，並探討如何透過系統化的訓練體系、職能地圖與主管的積極參與，…
2026年8月24日 · 28:40
✨ 本集焦點摘要： 在本集《管理其實可以很 easy》中，主持人廖國明 (Tony) 與陳姝娟 (Amy) 深入探討了企業如何實現可持續成功。延續上一集討論的「五大資本」（自然、人力、社會、製造、財務），本集以全球消費品巨頭＃聯合利華（Unilever）為核心案例，剖析其在 2010…
2026年8月17日 · 38:55
✨ 本集焦點摘要： 在本集《管理其實可以很 easy》中，主持人廖國明 (Tony) 與陳姝娟 (Amy) 和中華採購與供應管理協會理事長（或稱廖老師）進行了一場關於企業創新、永續經營及組織變革的深度對話。對談風格專業且富有啟發性，從專利策略的核心思維出發，延伸至企業永續發展的「五大資本」框架，最終聚焦於「人的因素」與組織文化在變革中的關鍵作用。…
2026年8月10日 · 45:39
✨ 本集焦點摘要： 本集 Podcast Hermes聚焦於以敏捷方法導入設計-建造專案的透明度、連結力與條件式賦能，解決跨世代團隊協作與交付預測性問題。團隊確認採用以 Sprint 為節奏的工作會議（Planning/Review）與完成定義（DoD），並以看板、Demo與數據作為「探針」來監測真實進度與品質。橫向將以「One…
2026年8月3日 · 50:44
✨ 本集焦點摘要： 本集 Podcast 深入探討了「敏捷 (Agile)」的核心概念及其在個人、團隊與組織中的多層次實踐。對話從Hermes「敏捷總舵主」稱號的由來切入，回顧臺灣敏捷社群的發展；接著闡釋敏捷的真正意涵——將組織視為「有機生命體」的思維模式；進而介紹 Hermes…
2026年7月27日 · 33:00
✨ 本集焦點摘要： 本集Podcast對談嘉賓為中央大學企業管理學系沈建文教授，他同時身兼永續領導力學程、亞洲影響力衡量與管理研究總中心主任，以及《Asian Impact Management Review》主編。 核心結論指出，成功的影響力管理應從簡單的框架（如：改變理論）起步，循序漸進，讓組織內部體認到「影響力數據 (Impact…
2026年7月20日 · 37:59
✨ 本集焦點摘要： 本集節目由主持人廖國明Tony特別邀請到國立中央大學企業管理學系沈建文教授，深入探討當前熱門的永續發展、社會影響力，以及影響力衡量與管理（Impact Measurement and Management,…
2026年7月13日 · 38:34
✨ 本集焦點摘要：這集很開心邀請到嘉澎塑膠執行總監冉祥蕾Flore Jan（蕾蕾），在2026年6月23日獲得中時集團第二屆幸福企業金牌獎殊榮，立即接受我們的邀約，分享傳統產業二代接班的嘉澎塑膠，如何以「將心比心」為底層邏輯，將 B 型企業與永續理念內化為具體管理機制的實踐心得。 ✨ 本集核心重點： 文化先行與 KM…
2026年7月6日 · 45:15
✨ 本集焦點摘要： 這集很開心邀請到嘉澎塑膠執行總監冉祥蕾Flore Jan（蕾蕾）如何推動這家成立 30 年的傳統塑膠管材公司在二代接班如何進行深刻的文化轉型。探討了在世代交替的背景下，如何透過導入 B 型企業（B Corp）框架、創新的員工制度（如週休三日）以及極具同理心的溝通策略，不僅解決了傳統產業的人才困境，更成功地將企業、員工與社會的共好目標落地…
2026年6月29日 · 25:41
✨ 本集焦點摘要： 永續揭露準則等 ESG 法規海嘯全面來臨的關鍵分水嶺。 2026 年 6 月 30 日，碳費與 IFRS 永續揭露準則（S1/S2）的合規底線正式全面引爆。面對這波 ESG 複合式法規海嘯，多數中型製造業正承受三年總計 700 萬至 1400 萬臺幣 的外部顧問費壓力。分散式、單一目的的合規應對，正在嚴重虛耗企業的現金流與競爭力。…
2026年6月22日 · 23:52
✨ 本集焦點摘要： 【當所有的環境數據都被標準化，企業最後的護城河會是什麼？☕✨】 這集節目我們將深度拆解 2026 年中剛發布、震撼全球永續治理圈的最新重磅框架——TISFD（不平等與社會相關財務揭露工作小組）測試版 0.1 。當全球企業還在為氣候（TCFD）與自然（TNFD）焦頭爛額時，TISFD 正式補上了永續藍圖中代表…
2026年6月15日 · 30:32
✨ 本集焦點摘要 本集節目中，主持人廖國明顧問邀請在物流領域擁有超過40年資深經驗前中華民國物流協會祕書長、現任smit(採購與供應管理協會)副理事長的鍾榮欽先生，延續上一集的脈絡，從企業經營、產業發展到生活日常，剖析物流如何深刻改變競爭力與生活型態。透過兩位專家的對話、讓故事感與幽默反思並進，來賓論述條理清晰、專業務實且以實例支撐，讓大家更能清楚感受到物…
2026年6月8日 · 44:27
✨ 本集焦點摘要 本集節目中，主持人廖國明顧問邀請在物流領域擁有超過40年資深經驗前中華民國物流協會祕書長、現任smit(採購與供應管理協會)副理事長的鍾榮欽先生，深入探討「物流」這個在管理學中常被忽略、卻至關重要的領域。對話從物流的歷史演變、定義釐清，延伸到物流如何深刻影響企業運營與日常生活，再進一步探討台灣企業為何長期低估物流的戰略價值，以及如何將流通…
2026年6月1日 · 40:05
✨ 本集焦點摘要 千里之行，始於足下！ 您知道嗎？我們的腳，會對大腦說謊？ 本集主持人Tony廖國明顧問再次邀請到陳卓雲博士（客製化鞋品牌 be*u 總經理） ，進行一場融合「科學量測」、「管理學客製化」與「健康循環工程」的深度對談 。 💡 關鍵要點： · [產品設計] 與 [神經科學] —— 使用者體驗的生物學基礎 0.3…
2026年5月25日 · 31:47
✨ 本集焦點摘要 主持人Tony廖國明顧問邀請他多年的好友，現任中華民國流行顏色協會創辦人/秘書長同時也是be*u手工鞋與創意館總經理的陳卓雲博士，進行一場與色彩有約的對話，聚焦「色彩學作為科學化的感知與溝通工具」，探討色彩如何在設計、美感、品牌與人際互動中扮演關鍵角色。…
2026年5月18日 · 56:01
✨ 本集焦點摘要 當下直擊台灣出生率0.69的少子化海嘯，借鏡杜拉克預言，深度解構新時代下的勞動力斷層與組織型態轉型 。 本集我們非常榮幸邀請到臺灣大學社會學系專研經濟學與社會學的柯志哲老師，與主持人 陳姝娟Amy 全面剖析了在少子化、高齡化、知識工作者崛起、AI…
2026年5月11日 · 46:27
✨ 🎙️ 本集焦點摘要 「你要走就走，反正我隨時都能找到人。」—— 這句話在今天還適用嗎？在這個 AI 技術橫空出世、Z 世代工作者崛起的時代，不確定性已成為新常態。當傳統以獎懲為核心的「胡蘿蔔與棍子」管理模式面臨強烈抵抗，舊有的成功方程式逐漸失靈，我們該如何應對？是固守城池，還是勇敢變革？…
2026年5月4日 · 27:55
✨ 🎙️ 本集簡介 在本集節目中，兩位主持人以生動的對話風格，深度解析了剛發布的 ISO 30414:2025 人力資本報告與揭露標準。他們將這份新標準比喻為一台「超級 X 光機」，能夠前所未有地照亮企業內部那些以往模糊不清的人力議題，如員工士氣、企業文化與人才流失成本。節目強調，這不僅是人力資源領域的變革，更是一場將「人事成本」轉化為「無形資產投資」的…
2026年4月27日 · 39:36
🎙️ 本集簡介 本集節目深入探討了現代企業如何透過系統化的人力資源管理，特別是接班人計畫與 ISO 30414 人力資本標準，來應對未來的挑戰並實現永續經營。兩位主持人 Tony 與 Amy 從接班人計畫的實務操作，一路延伸到中小企業的聯合學習策略，最終聚焦於 AI 技術對勞動力市場帶來的顛覆性影響與新版 ISO 標準的演進。 🚀 本集重點 ·…
2026年4月20日 · 33:48
✨ 🎙️ 本集簡介 在數位與綠色「雙轉型」的夾擊下，企業的競爭力已不再只看財務報表。2026 年的今天，投資人與品牌端更在乎：你的「人」留得住嗎？你的「管理」能被驗證嗎？ 本集節目深度解析如何將台灣在地的 TTQS 與國際標準 ISO 30414 接軌。我們將打破「TTQS 只是為了領補助」的迷思，揭示如何透過 14…
2026年4月13日 · 19:56
這一集我們討論的是 B 型企業認證中最具「硬骨頭」精神的主題：企業如何不再只是獨善其身，而是透過影響政策與集體力量，來翻轉整個商業遊戲規則。 ✨ 🎙️ 本集簡介 本集聚焦於 B Lab 2026 年即將實施的新認證標準：政府事務與集體行動 (Government Affairs & Collective Action, 簡稱…
2026年4月6日 · 54:17
📌簡介 本集由主持人陳姝娟 Amy顧問 與 在2026/3/31甫卸任B 型企業協會秘書長暨顧問總監黃敏惠Chloe 深度對談。 在B型企業協會投入九年的歲月轉換跑道之際，Chloe從個人生命故事出發分享並解析，如何透過「天命三問」找到熱情與能力的交集，並探討 ESG 如何從企業門檻轉向個人職涯選擇的核心，為年輕世代提供實踐永續與自我價值的具體路徑。…
2026年3月30日 · 52:06
#簡介： 想知道為什麼有些企業在紅海中還能維持雙位數成長？本集嘉賓 Chloe 黃惠敏Chloe指出，關鍵在於「換腦袋」。當 ESG 變成基本門檻，企業如何透過 BIA 評估工具，從「健檢」進化到「高山嚮導」？我們將深度拆解傳統製造業如何落實周休三日、爆肝會計師行如何變身人才磁鐵。聽完這集，你會發現：管理，真的可以很…
2026年3月23日 · 37:19
#簡介： 本集節目中，主持人 廖國明顧問Tony 邀請到旭榮集團的永續長好友 楊旻翰Hans，從客戶驅動到系統賦能，企業的成功關鍵在於從被動滿足客戶要求，轉為主動建立能預測趨勢並賦能人才的永續系統。 #本集核心議題 1、ESG 與評鑑趨勢切入 「碳盤查只佔21%！治理與社會責任才是ESG評鑑真正關鍵」…
2026年3月16日 · 30:41
#簡介： 本集節目中，主持人 廖國明顧問Tony 邀請到旭榮集團的永續長好友楊旻翰Hans，進行了一場輕鬆而深入的對談。對話圍繞著傳統紡織產業如何應對全球性的永續（ESG）浪潮，以及高階主管的支持在其中扮演的關鍵角色。Hans 分享了他從人力資源（HR）主管轉型為永續長的個人歷程，以及旭榮集團如何從早期就開始佈局企業社會責任（CSR）與永續發展。…
2026年3月9日 · 40:42
#簡介： 本集邀請旭榮集團永續長楊旻翰(Hans)與主持人廖國明顧問進行交流，分享大家認為的傳統產業甚且是夕陽產業的紡織業，如何與時俱進，面對永續轉型的考驗與挑戰。 有多年經驗從人資專業背景跨足擔任集團公司永續長，從染廠高溫現場到到國際品牌談判桌，20年資深永續長首度開講：準時下班算不算負責？Scope…
2026年3月2日 · 18:56
簡介： 節目主題：主持人以對話、專業且務實的語氣，帶領聽眾拆解企業人權標準的最新趨勢，強調「了解與展現（Know and Show）」原則如何從道德倡議，轉化為企業韌性的硬指標與核心風險管理。 核心觀點：在人權盡職調查中，企業責任從事後補救轉為事前預防；重點不在喊口號，而在可驗證的流程與成效。嚴重性優先於可能性，以人為本的評估框架推動企業在供應鏈與客戶管理…
2026年2月23日 · 26:24
#簡介 2026年2月24日，兩位主持人分享節目正式邁入第101集，象徵著一個全新的開始！就像臺北101不僅僅是高度的代表，更是一種獨特、具標誌性的象徵。受到國際攀岩高手 Alex (Alexander J Honnold)挑戰101的啟發，兩位主持人也期許節目能迎來新的突破，建立與聽眾更深刻的連結。 ＃本集核心亮點 1. 邁向新里程碑：第101集的願景…
2026年2月16日 · 47:20
#簡介 兩位主持人就節目開播以來100集的回顧，從青澀期、到逐步摸索出自己的對話風格、感謝過程中邀請的嘉賓們分享智慧與經驗，並對下一個100集的展望與期許。 以「馬年大年初一」的喜氣開場，Amy與廖老師互道新年，送上「馬年行大運、馬上幸福、馬到成功」的祝福。…
2026年2月9日 · 28:02
#簡介 本集節目中，主持人廖國明 (Tony) 與優樂地公司蔡承璋執行長(Steven)深入探討了當前台灣中小企業面臨的嚴峻挑戰與轉型契機。對話從日本客戶的「成本思維」案例切入，點出現代員工對福利看法的轉變，並深入剖析中小企業在知識掌握、環境敏感度與人才管理上的三大核心痛點。兩位聊天對話中，進一步探討了企業應如何透過提升生產力、與新世代員工議合，以及重塑商…
2026年2月2日 · 35:34
#簡介 本集邀請曾在本節目EP50有精彩觀察與分享的優樂地永續服務的執行長蔡承璋Steven，再次到節目中，針對永續議題進行年終的深度盤點。對談從一份麻省理工學院（MIT）針對 2025 年供應鏈的報告出發，深入探討企業，特別是身處全球供應鏈中的台灣中小企業，在推動永續時所面臨的迷惘、挑戰與實踐策略。兩位講者從供應商的價值創造、國際法規差異，到企業內部的執…
2026年1月26日 · 33:57
#簡介 您是否覺得導入 AI 轉型既昂貴又遙不可及？企業該如何系統性地擁抱 AI，而不是停留在單點的技術摸索與精美簡報？ 本集節目將徹底顛覆您的想像！我們與陳董深度對談，揭示一個從「點、線、面、體」延伸至「宇宙」的 AI 轉型完整藍圖，將抽象的 AI 概念，化為企業可執行的具體步驟。這不僅是技術的升級，更是一場思維與商業模式的革命。 ＃本集核心亮點 •…
2026年1月19日 · 34:14
#簡介： 你對 AI 感到焦慮嗎？覺得自己即將被時代淘汰？ 本集我們邀請到 IT 專家出身的企業經營者陳泳睿董事長，與我們深入探討在 AI 浪潮下，個人與企業如何化焦慮為動力，將 AI 變成最強大的助力，創造真正的「管理財」。 #本集精華亮點： • AI 是同事，不是敵人：學習將 AI…
2026年1月12日 · 45:01
簡介： 一位原本在外商寫程式的軟體工程師，回到家族線材工廠，從排班掃廁所、做 MIS、被硬推上第一線跑業務開始，一路帶著公司走出一條沒人走過的路： · 用 IT 思維＋ABC 成本制度＋Dashboard，讓原本全靠「感覺報價」的傳產，第一次看清楚哪些訂單在賺、哪些其實在賠，硬是從被 吃掉的 5% 利潤 裡，把公司體質救回來。 ·…
2026年1月5日 · 46:16
簡介： 2026年開春第一集，主持人 Amy 再次邀請青年創業家 Terry，深入探討一個正在重塑企業、投資與社會樣貌的關鍵議題：影響力評估。 本集不僅有創業家的實戰經驗，更有對 SROI、IMM、責任投資等專業領域的精闢解析。無論您是企業永續人員、非營利組織工作者、投資人，還是對社會創新充滿熱情的聽眾，這集節目都將為您帶來深刻的啟發。…
2025年12月29日 · 40:55
#簡介： 本次聊天以「影響力評估在資源受限情境下的投資決策與普及化」為核心，從產業痛點、創業實作、溝通修煉到未來模型與資料應用，呈現一條由小型機構需求出發、以系統化與成本降低推動策略優化的務實路徑。 兩位中山大學財務管理研究所的同學陳冠豪Terry和佑德畢業後一起創業，以「捷影永續（Impact…
2025年12月22日 · 10:01
簡介： B Lab將於2026年推出新標準，協助企業從衡量、承諾到執行，逐步邁向兼具「公正轉型」的低碳淨零未來。此份於2025年發布的第一版「氣候行動影響主題知識體系」，提供企業一套清晰且完整的應對框架：要求企業衡量排放、設定科學基礎減量目標、規劃並執行轉型計畫，同時納入公正轉型的考量，確保在邁向低碳經濟的過程中兼顧社會公平。 #本集大綱：…
2025年12月15日 · 49:47
簡介： 中山大學氣膠科學研究中心王家蓁主任，受邀出席今年10月在 瑞典Stockholm 舉辦的2025年 IDG Summit高峰會，分享她在台灣推動IDG x SDG的經驗與心得，從硬科學研究走向關注人心內在轉變的心路歷程，並帶來了參與斯德哥爾摩 IDG 國際峰會的第一手觀察。外在的永續發展（如…
2025年12月8日 · 32:19
#簡介： 本次交流以IDG（內在發展目標）與SDG（永續發展目標）的關聯為核心，從「氣膠與環境永續」切入，強調以「存在（Being）」為根基，透過自我覺察、希望與樂觀、韌性與覺知地運用資源，促進個人與社會在永續行動上的落地轉化；以正向敘事與系統化工具（如En-ROADS）引導大眾從焦慮轉向可行之道，將IDG作為跨宗教、跨部門的共同語言，連結政府、企業與公民…
2025年12月1日 · 1:00:59
簡介： 本集很榮幸邀請仰慕已久的白老師，從量子視角談科學與玄學的交界，串連人生劇本、意識與能量、IDG×SDG的整合，帶你看見：靈性不是逃避，而是以科學精神持續驗證與修正的內在訓練。 #適合收聽： 在職場與自我成長間拉扯的專業人士、正面臨中年轉折、尋找下一階段定位者或是對科學與靈性整合、意識與能量、IDG×SDG有高度好奇的你。…
2025年11月24日 · 40:13
簡介： 在全球氣候治理分歧、制度複雜化（SDGs 與 GGA）與政治拉鋸（COP30）背景下，企業需以「韌性」為核心，從被動應付轉向系統化、創新與韌性導向的永續管理。臺灣企業與供應鏈應在不確定中自建減碳競爭力與溝通溢價能力，將危機轉化為機遇，以責任生產與適應力（Adaptation）與韌性（Resilience）落地，形成「打不死的底氣」。 本集大綱：…
2025年11月17日 · 38:53
簡介： 消費者在意性價比，過去生產製造的路徑與思維就是取得、製造到廢棄(Take、Make、Waste)，循環經濟不僅是將傳統企業管理框架QCDS（品質、成本、交期、服務）擴展至包含環境（E）的維度，更要求企業將過去被忽略的外部環境與社會成本納入考量，形成「真實成本（True…
2025年11月10日 · 34:06
簡介： 您知道嗎？企業的利潤與損失，不僅僅是財報上的有形數字。許多「無形成本」與「隱形利潤」正悄悄影響著企業的未來。當代好公司的定義正在改變，從環境保護、社會責任到公司治理（ESG），消費者、法規與投資人正用更嚴格的標準檢視企業。…
2025年11月3日 · 25:39
簡介： #源頭管理 如何擴大正面影響，極小化負面影響。透過循環經濟研發創新，是一個環境管理的有效解方 設計階段決定80%的成敗，超越線性！ESC是Environment Stewardship & Circularity。環境管理與循環經濟。 #從認知到策略擬定與行動…
2025年10月27日 · 26:27
簡介： #JEDI促進獲利增長 根據於麥肯錫（McKinsey & Company）的調查研究，指出管理團隊在性別與種族多元化排名前 25% 的公司，比排名最低的 25% 公司，有高出 25% 至 36% 的可能性獲得優於產業平均的利潤。 #B型企業新標準如何建議 全球商業環境正歷經深刻變革，JEDI（Justice, Equity,…
2025年10月20日 · 48:17
簡介 #三創企業的兩難 台北市政府推動數年的『台北好購』專案，目的在支持新創企業能有一個展現的平台，並進行媒合，讓供需之間有一個優質的選擇。廖國明顧問分享其在此專案中的任務，與觀察到哪些現象，讓創意、創新、創業的三創企業有參考的依據。 #影響力投資…
2025年10月13日 · 42:58
簡介： #2026年啟動年 明年2026年是一個各項法規與要求緩衝階段到期，正式啟動年。包括台灣正式進入範疇三碳盤查年。 分享國際趨勢，2026年新進度您Get了嗎？如何做對又做好？ #UNDP牽手ISO UNDP聯合國開發計劃署有鑒於永續發展17項目標，各國的進度相對落後，尤其在SDG-5、SDG-8和SDG-13這三個目標，更是重要排序上優先應列入的目…
2025年10月6日 · 9:22
簡介： 隨著國際準則日趨一致，各種規範與報告的要求也逐步慢慢統一，讓企業能更好的有遵循的方向，不需要為了滿足不同的利害關係人，就要編寫出不一樣的報告與標準。這次NotebookLM又幫我們讀了很多資料後，快速提煉短音頻，讓我們快速的get到B Lab新的標準，總共有七個單元，我們將慢慢分享給大家。 #聚焦員工照顧 在上次EP78時跟大分享了B…
2025年9月29日 · 40:37
簡介： 為了解決缺電與綠能的課題，台灣的農林漁牧用地，紛紛被架滿太陽能光電板，一場颱風，造成光電板支離破碎，無法收拾，就暴露出諸多頭痛醫頭，腳痛醫腳的問題。氣候變遷已經是現在進行式，台南的風災、花蓮堰塞湖潰堤事件，造成生命財產的威脅，都是歷歷在目的事情。我們可以如何尋求解方？…
2025年9月22日 · 36:04
簡介： 本集邀請位於台北公館台灣大學附近，台灣第一家碳中和餐廳-曉鹿鳴樓創辦人曾董事長，與大家分享他如何堅持並做到菜品創新與永續發展的管理心得。 00:02:50 曾董創業背景與多元嘗試 00:04:26 曉鹿命名理念與分享精神 00:08:43 差異化思維的體悟與內化 00:10:48 碳中和實踐與ESG落地策略 00:18:16…
2025年9月15日 · 17:52
#簡介： 隨著國際準則日趨一致，各種規範與報告的要求也逐步慢慢統一，讓企業能更好的有遵循的方向，不需要為了滿足不同的利害關係人，就要編寫出不一樣的報告與標準。這次NotebookLM又幫我們讀了很多資料後，快速提煉短音頻，讓我們快速的get到B Lab新的標準，總共有七個單元，我們將慢慢分享給大家。 本單元PSG是Purpose and…
2025年9月8日 · 42:41
簡介： #本單元摘要 00:00:20 TTQS系統介紹 00:01:11 TTQS在企業中的應用 00:04:03 TTQS的挑戰和問題 00:07:58 TTQS的資源分配問題 00:12:57 TTQS的實施與效果 00:18:40 TTQS的分級與價值 00:26:53 TTQS的核心精神 00:34:02 TTQS的未來發展…
2025年9月1日 · 31:43
簡介： 本節目兩位主持人基於一段關於管理、永續發展及人力資源的對話，探討了企業在現代經濟環境中面臨的挑戰及機遇。對話中涉及的主題包括創意與創新、對標學習、責任消費及生產、以及人力資源管理的重要性。 #創意與創新 對話中強調了創意與創新在企業管理中的重要性。曹仲標先生的案例被提及，他在包裝材料的循環經濟方面展現了創意，並強調包裝不僅僅是保護產品，更是一種創新…
2025年8月25日 · 34:45
簡介： #永續發展事在人為 當超高齡社會來臨，主流市場將要重新被定義，相關產品設計與服務設計都將要重新調整。在2025年的當下，不僅是消費市場的變化，職場管理的多樣性也將會以新面貌呈現，永續發展事在人為，社會面的變化，您準備好了嗎？ #如何創造換位思考的練習…
2025年8月18日 · 30:44
簡介： #現在非常不永續才要強調永續 侯副總Jeff專業背景為社會學、社會工作及科技管理，也是台灣少數橫跨營利、非營利單位的整合性創新專家。自2014年加入KPMG為社會影響力及永續創新服務的創始成員，長期專研以商業手法解決環境、社會、文化與地方問題的創新策略，並提供利害關係人專業建議，期望透過創新社會參與的過程中，創造永續的商業價值及正面的社會影響力。2…
2025年8月11日 · 32:30
簡介： #讓創意摸得到 瘋紙文創創辦人曹仲標董事長以紙張的材質為創意出發，分享3P＋1和3S＋1的概念。 從Paper Print Package 看得到摸得到的包材，透過Special Story Slogan 讓創意的文創產品獨樹一格。 #解決問題變成習慣…
2025年8月4日 · 32:46
簡介 #創意來自於生活 本單元邀請到瘋紙文創創辦人同時也是逸昇設計包妝整合股份有限公司曹仲標董事長，與大家空中相會。 從事包裝產業已經55年的曹董個人特質是喜好挑戰，挑戰傳統、挑戰舊規，樂此不疲。 在業界有Mr. Solution-「專解難題的創意紳士」之稱，更被媒體喻為「紙盒魔術師」的曹董，分享生活中創意無所不在，讓包材不僅僅是耗材，還能變桌遊的奇思幻想…
2025年7月28日 · 45:07
簡介： #中小微企業也可以是LV 台灣中小微企業佔台灣企業家數的98%，在永續價值鏈的關係與範疇上，更是不能缺席。 B型企業同學們為服務中小微企業，在2025年6月21日舉辦了『中小微企業也可以是LV』的研討會，學以致用，內化分享，並就與國際接軌的企業自我檢診的工具-商業影響力評估(BIA, Business Impact…
2025年7月21日 · 46:35
簡介： #不約而同有志一同 一群來自不同專業背景的顧問或是高階主管們，有志一同在B型企業顧問培訓班中相會共學，分享自己在永續發展的學習道路上的心路歷程。 #跨界跨領域共學 Christine是專業人資背景、Fred是創意創新領域的專家、Sharlin是OD組織發展與個人教練、Sue是品牌顧問、Vincent是國際會計師與Amy分別在不同時間點、不同期別參與…
2025年7月14日 · 42:39
簡介： #責任生產的信念 『天然ㄟ尚好』是我們在日常生活中，不論是吃的或是用的所崇尚與認可的標準。企業基於責任生產的信念，對於產品堅持更純粹、更安全的理念，需要外部的供應商與合作夥伴的配合，以及與內部員工與團隊溝通理念與價值觀，形塑上下游與內外部共識與文化。 #員工照顧…
2025年7月7日 · 38:50
簡介： #創業初衷 企業創辦人在創業初始，在不同階段都會面臨不同的挑戰與管理課題，如何能夠不忘初衷的踏穩每一步，跨越每個階梯，邁向每個階段，需要有一定的堅持。 #手段目的與堅持 本單元特別邀請台灣保健食品領域中，同時具備Ｂ型企業認證與英國Vegan認證的天然保健食品品牌，且累積國際認證已逾十項的富日國際的兩位企業經營者-郭耀文總經理Benny與石燕靜副總經…
2025年6月30日 · 36:50
簡介： CPO是Chief Procurement Officer的縮寫，稱之為採購長。 隨著2026 年 IFRS 永續揭露準則的實施、2050 年淨零碳排目標的推進，金融機構將需要盡快參考永續準則明確量化氣候風險與機會，並揭露投融資組合的碳排放數據。而此關鍵要素就是如何進行全面的碳盤查，包括範疇一、範疇二與範疇三。…
2025年6月23日 · 34:06
簡介： 這集我們來個線上讀書會，聊聊國立中山大學副校長陳世哲教授的大作：「顛覆人力資源管理-經理的人睡前故事書」。 書本封面：管理都是在胡扯的嗎？了解人力資源管理的實證基礎，就是所謂的「循證管理」！就非常吸睛，引起讀者好奇。 陳教授透過國際學者的研究以及實驗發現，很多企業管理者的管理思維，如：…
2025年6月16日 · 26:02
簡介： 「經濟不景氣，老闆發脾氣，陣陣裁員風，何時吹向你？」這是陳姝娟Amy顧問在20年前有感於當時的情況，順手寫出的打油詩。 時至今日，由於AI科技的崛起、地緣政治的不確定性，全世界科技業也開始大刀闊斧的精簡人力。 發生裁員的結果，其來有自。可能是因爲整體經濟的關係，有的是因為個別企業經營的問題，有的則是因為個別員工的表現。…
2025年6月9日 · 34:09
簡介： 企業主如何提升員工勞動生產力？ 員工如何提升自己的價值，讓企業主看到且能重用自己的專長？ 企業經營者要的是結果，員工要如何準時交付成果，過程中就在資源配置。 「大樹底下可乘涼」或「大樹底下可遮蔭」，台灣中小企業主負責人平均年齡69歲，企業談傳承，企業主無法放手，員工就無法有機會發揮。如何提升團隊能力，讓員工有機會成長，本單元廖國明顧問與陳姝娟顧問一…
2025年6月2日 · 34:25
簡介： 今天午餐要吃什麼？出門要穿什麼衣服？每天每個人都要面對大大小小的選擇。 企業主帶領團隊，面對市場，也在進行不同的選擇，影響幅度越大的選擇更需要更多的資訊提供企業與團隊進行決策。 社會影響力評估不僅是為了衡量對社會的影響，而是企業為了永續發展，在日常管理中所進行不同層級的決策依據。 薪資也可以創造社會影響力。…
2025年5月26日 · 33:47
簡介： 有錢有閒人人喜歡，享受悠閒的工作與生活的平衡，是現代職場人追求的目標。 能在有錢有愛有意義的工作環境中工作，享有優質的生活與有成就感的工作所得，是勞資和諧共創雙贏的目標。 企業主希望營收獲利增加，員工希望收入提升，都不是能憑空出現的財富所得。 產能、產值、生產力以及每個人的貢獻度，該如何評估思考？…
2025年5月19日 · 38:17
簡介： 不同產業的碳排放源不盡相同，以醫事機構為例，如何幫助內部人員在面對現況與日常工作上，執行碳盤查。 歐盟在2025年開始有反漂綠的相關指令，2026年起世界各國對消費者的知情權需要立法保護，企業如何做好綠色行銷？ 本單元綠易股份有限公司ezGreen毛穎崙董事長與廖國明顧問、陳姝娟顧問共同聊聊關於碳盤查、碳足跡與綠色行銷的面面觀。…
2025年5月12日 · 38:01
簡介： 隨著環境部陸續公告用電大戶自主管理，第三批醫事機構、百貨、量販業等服務業、電信業、交通業、學校等也列入管理範疇。 上述產業既非出口型機構，也不是進入歐盟需要繳交CBAM的企業，為什麼還需要管理？ 在消費者責任意識抬頭的當下，即便僅在台灣彈丸之地從事服務，依然需要承擔企業社會責任，嚴格管控碳排放，積極展現減碳的決心與行動。…
2025年5月5日 · 31:30
簡介： 管理其實可以很EASY, 碳盤查也可以很EASY! 環境部在2024年公告用電大戶要清楚盤查揭露組織碳盤查。 真正的減量與管理的範疇，還需要整合與帶動上下游供應商一起連結。 到底要盤什麼？怎麼盤？碳盤查怎麼查？如何清楚揭露進行減量目標? 一日之所需，百工斯為備。 放在需要清楚揭露且能真實反應出企業碳盤查範疇的各種碳數據，需要點點滴滴的累積。…
2025年4月28日 · 29:58
簡介： 循環經濟已是產品開發設計與永續發展的關鍵紐帶，對於材料運用以及整合設計開發與協作，跨部門的早期介入與溝通，可以縮減新產品上市與量產的時間。 研發設計六階段，提醒我們從0到1、從1到10、從10到100，不同階段的關鍵管理重點。…
2025年4月21日 · 39:26
簡介： 今天是2025年4月22日，也是世界地球日。在萬物皆可用與零廢棄物的前提思維下，產品研發創新與源頭管理，帶動循環經濟的可能性。 研發設計新產品時，經常會自我提醒： 「設計階段，決定80%的成敗！」 一開始就做對，可以減少後患。 人類文明發展的進程中，「只有想不到，沒有做不到！」鼓勵人類大膽發想，築夢踏實。…
2025年4月14日 · 35:05
簡介： 企業主在經營企業過程中，面對的不外乎是機會要不就是挑戰，掌握商機迴避風險，才能保持彈性，增強企業韌性。在擴張階段需要人力，在緊縮預算樽節開支的時候，第一個想到的就是裁減人力。 然而，縮減時裁撤人力簡單，要擴張時立即培養人才，是否能一蹴可幾呢？ 美國要製造業回流，透過關稅手段，可以立即產生效益嗎？…
2025年4月7日 · 36:29
簡介： 近期在美國總統川普『美國優先』的思維下，大幅調整各國對等關稅門檻的政策，只要與美國貿易往來，有賺美國錢的國家都無法倖免。 台灣身處全球供應鏈的位置，以代工生產，出口貿易為主，傳統製造業賺的錢是茅山道士（毛利3%到4%），到日本旅遊或是商務交易反而是花錢的大宗消費地。賺的錢都花到日本，卻反倒被美國進行貿易報復。…
2025年3月31日 · 31:30
簡介： 愚人節的由來，原來是因為人們無法脫離舊有行為習慣與模式，而諷刺那些無法接受新觀念的人，創造出的節日。 資料來源： https://projetfr.nsysu.edu.tw/p/406-1115-186840,r3520.php?Lang=zh-tw 很多新觀念，需要不斷的倡議、提醒，才能逐步的讓人們了解，進而接受與承諾。…
2025年3月24日 · 31:31
簡介： 要獲利，也要有影響力。 企業經營，基業要長青，要隨時調整策略，滿足市場需求。 傳統的商業模式關注在目標客戶群與目標市場，找出成本結構與現金收入。 影響力商業模式透過盤點主要利害關係人，了解企業在提供產品服務的過程中，可能產生的正面影響力或是造成哪些衝擊？…
2025年3月17日 · 39:56
在多變的時代，如何找到一個亙久不變的原則。 個人的信念，形塑成團隊的共同信念就成為企業文化。 詭譎多變的環境，如何應變，就需要團隊，需要人才。 本單元邀請IPMA中華民國國際採購管理協會會長白宗城先生，與廖國明顧問、陳姝娟顧問一起聊聊『一切以人為本』，如何有恆久的影響力。歡迎收聽。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專：…
2025年3月10日 · 43:09
簡介： 任何事情都無法一蹴可幾，一步到位。 他山之石可以攻錯，英國企業在永續發展路徑上有階段性的進程。 優樂地永續公司執行長Steven觀察，台灣企業在永續發展路徑上有六階段，分別為： 探索期、遵循期、管理期、轉型期、策略期以及永續期。 這六階段各有哪些特徵，關注的重點又應該是哪些？…
2025年3月3日 · 28:11
簡介： 完成永續報告書的價值是什麼？ 永續發展的課題不是近期的話題，而是企業在成立之後就是永遠存在的課題。 人資的價值就在於如何讓大家『願意』去推動永續目標，透過公司永續的結構、指標讓各個部門都能發揮自己的功能與價值。…
2025年2月24日 · 29:03
簡介： 「我不想加班，我錯了嗎？」 「公司派訓有沒有加班費？」 「過去的經驗就一定是正確的嗎？」 你有你的道理，我有我的想法。 從產品開發的角度看，不同的環境有不同的背景與需求，因此，不同世代會有不同世代的課題與焦慮。…
2025年2月17日 · 29:47
簡介： 隨著永續發展的議題逐步清晰，企業發現除了環境面，計算碳排，了解上下游關係等議題，企業內部要能真正的逐步推動到全公司，除了企業經營管理者有明確的目標外，人資是扮演企業永續發展，提升各部門發揮效能的重要推手。 中大型企業在組織分工上，相對縝密與明確，人資部門與其他功能組織的分工與協作尚且落後與沒有清楚認知的狀態，更何況是佔台灣企業98%比例以上的中小企…
2025年2月10日 · 31:04
簡介： 川普二度當選美國總統後，上任立即簽署多項行政命令，其中對世界各國與美國貿易發生順差（賺美國錢的國家）的國家發動貿易戰，進行提高關稅手段。台灣企業向以出口導向，面臨此衝擊應如何因應？ 多項行政措施，包括退出聯合國、WHO、巴黎協定..等引發聯合國與世界各國重新面對永續發展議題，又將是造成哪些影響？…
2025年2月3日 · 39:36
簡介： 得獎無數的機構就是好企業嗎？ 審核的標準是什麼？負責審核的機構的公信力？誰又來稽核發獎機構的公信力？ 現在碳盤查的投入與產出，已經有因噎廢食，耗費巨大成本投入，管理的效益微乎其微。 書審是在對機構的信任度與制度的成熟度已經存在的前提下，簡化管理成本方式。 查帳申報則是對資訊的透明度的可信度進行確信與確證的手段。…
2025年1月27日 · 20:29
簡介： 今天是農曆年除夕，明天就是我們農曆新年的金蛇年，同時在未來一年的卦象也是『革卦』，意謂著未來一年充滿了變革、革新、改革的可能性。 古人的智慧透過很多民間諺語，或是長輩口耳相傳，讓我們知道先民的生活智慧以及與大自然和諧共處的人生哲學。 以大自然為師，向大自然學習，是當下永續發展議題中，值得借鑑的典範。…
2025年1月20日 · 35:41
簡介： 又到了歲末年初，大家在準備歡度農曆年的同時，也在引領期待年底的這包-年終獎金可以領到多少？ 員工辛苦一年期待的獎勵，同時也是雇主進行年度結算時，獲利與激勵的分配機制與留才措施。 傳統老闆的管理風格與創建團隊、能力導向的激勵、鼓勵文化，到底該如何找到最適合的方式？如何兼顧成本、效益、激勵與留才的多重需求？…
2025年1月13日 · 38:58
簡介： 不論是企業或是非營利性組織，創業過程中都必須不斷打磨自己的實力，建立自己的品牌形象，但一切都還是會回歸並回應自己的初衷。 二代女王Bella在與當時所有發起人構思創立臺灣數位企業總會時，雖然是屬於非營利性組織，在過程中，也陸續建立了幾個品牌形象如：數轉大學、零碳大學、三代轉型研究院，整合內外部資源與相關利害關係人，逐步形成提供二代全方位的服務與生態…
2025年1月6日 · 35:48
簡介： 二代女王Bella在支持二代接班的過程中，不僅接觸創業一代，了解二代的想法外，同時也花了很多心思了解該企業內部團隊的情況，協助企業在接班過程中，如何搭建人才梯隊，如何讓老幹部的經驗得以傳承，同時建構新的舞台。 二代成長過程，透過業師、教練與顧問們協助二代，不同階段性的協助與支持。…
2024年12月30日 · 38:39
簡介： 臺灣在全世界產業供應鏈中，扮演非常關鍵的地位角色，臺灣眾多企業同時也面臨接班傳承的課題，然而如何順利接班，讓二代願意接班，讓臺灣在產業供應鏈能順利發展，已經是國安問題。 在二代大學、三代轉型研究院以及創一代等又有何區別？關心與支持的重點有哪些不同？…
2024年12月23日 · 45:13
簡介： 醫療科技的進步，112年國人平均壽命為80.2歲。臨終前平均臥床年數為8年，而北歐國家為兩週。 如何享有生活、生命品質與尊嚴，以照護替代照顧，讓生命的品質更優質。 涂理事長經常協同政府官員以及相關民意代表考察北歐、日本等長期照顧服務政策與落實執行的方式，見賢思齊，他山之石可以攻錯，台灣可以從中學習到哪些精髓，在未來3.0階段能有更多元創新的做法。…
2024年12月16日 · 39:24
簡介： 長期照顧服務有三種類型：日照中心、外展服務與住宿型機構。 台灣居盟理事長涂心寧女士，針對未來長期照顧服務產業的發展，結合全台居家服務單位及12位專家學者，整合出《長照3.0居家照顧服務政策建言書》，其內容涵蓋四大策略方向，包含「精進品質管理」、「厚植人力資源」、「改革給支付制度」、「發展專業評鑑制度」。未來我們如何建構與擁有一致性的長期照顧服務的優…
2024年12月9日 · 42:35
簡介： 今天邀請的嘉賓是歷經長期照顧服務，長照十年1.0版，2.0版階段，經歷過不同主管機關管理，一直站在第一線的愛福家協會總幹事涂心寧女士，跟大家聊聊，長期照顧服務20多年來的變化，以及未來將邁向3.0版階段，老齡人口增加的長期照顧服務，將會有哪些新的調整與變化。…
2024年12月2日 · 33:24
簡介： 過去從生產製造到消費的思考點是線性思考，在倡議循環經濟的思考迴圈中，附加價值毛額GVA (Gross Value Added )是關鍵思考點。 天生我才必有用，適才適所，發揮人才價值。關鍵要有伯樂才能辨識千里馬。…
2024年11月25日 · 33:35
簡介： COP29在亞塞拜然首都巴庫（Baku）舉行。本屆會議有「金融氣候大會」（Finance COP）之稱，最重要的目標就是「新集體量化目標」（NCQG），也就是訂出歷史排放高的富國每年應提供多少錢，來協助歷史排碳少卻飽受氣候災害的窮國減碳。…
2024年11月18日 · 31:33
簡介： 採購面對供應商的關係，是買賣與供需之間的關係。 如果要找出最能配合的，既能滿足自己企業的需求，同時還能滿足客戶與多方需求的供應商，就需要思考供應鏈的管理。 永續供應鏈管理不僅有助於提升企業的社會責任形象，還能帶來實際的經濟效益。通過制定明確的永續目標、選擇合適的供應商、建立透明的供應鏈、加強合作與溝通，以及持續改進與創新，企業可以實現永續發展，並在…
2024年11月11日 · 35:20
簡介： 「笨蛋，問題出在經濟！（It's the economy, stupid!）」 這句話是1992年，美國民主黨總統候選人柯林頓（Bill Clinton）擊敗爭取連任的共和黨籍總統老布希（George H.W. Bush）的關鍵名言，也成了後來很多民主國家候選人競選時的熱門標語。…
2024年11月4日 · 38:05
簡介： 策略就是一種取捨，選擇不做什麼比選擇做什麼更重要！ 如果有兩個客戶同時下單，但公司生產線有排擠僅能接受一個客戶的訂單量，身為企業主或是業務，您會選擇訂單金額大的客戶？還是選擇金額較小卻是公司長期合作的客戶？ 賺錢重要還是支持合作夥伴重要？選擇背後伴隨的也是一個組織或個人的核心價值與信念。…
