EP126_從五大資本看企業永續發展的深度解析【Tony x Amy】

✨ 本集焦點摘要： 在本集《管理其實可以很 easy》中，主持人廖國明 (Tony) 與陳姝娟 (Amy) 和中華採購與供應管理協會理事長（或稱廖老師）進行了一場關於企業創新、永續經營及組織變革的深度對話。對談風格專業且富有啟發性，從專利策略的核心思維出發，延伸至企業永續發展的「五大資本」框架，最終聚焦於「人的因素」與組織文化在變革中的關鍵作用。 主要結論與收穫： 創新的根本在於解決問題：無論是專利佈局還是企業營運，都應回歸最原始的提問：「我們要解決什麼問題？」 永續經營需建立系統觀：企業的成功不能只看財報，必須同時管理好製造、財務、社會、人力、自然這五大資本，並以宏觀視角看待供應鏈。 標竿學習應重於「為何」而非「如何」：學習標竿不應是複製貼上，而是深入探討其背後要解決的核心問題，再結合自身情況進行轉化。 變革的核心是人與文化：建立一個能「勇於面對問題、坦誠面對錯誤」的組織文化，是企業克服慣性、成功轉型的基礎。 從管理走向治理：永續發展需要「治理」思維，建立持續檢討、反思與優化的「閉環」機制，如台積電的極致 PDCA 實踐。 知識需要共享與擴散：封閉的知識無法產生最大價值。透過開放分享，才能將資訊轉化為推動社會進步的資本。 ✨具影響力的引言 💬「讀專利的重點就是它到底要解決什麼問題？」—Tony 💬「「事實上所有的企業談永續都要談治理，不應該談管理。」—許士軍教授的新近觀點 💬「資訊共享，問題共有。」—Tony 引述TQM精神 中華採購與供應管理協會（Smith）雙月刊： 2026 年 8 月號：https://drive.google.com/file/d/1CtP_nxiw3xiDBKApOrDzC3It405WUBeK/view?usp=sharing 更多資料分享：https://drive.google.com/drive/folders/1xAYfzWiRCvnS7n0tOOlDTShY7ZDhlrS3?usp=share_link · FB 粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging · 歡迎交流： contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY   #五大資本 #jonathonporritt  #ForumForTheFuture #永續發展 #smit #採購協會 -- Hosting provided by SoundOn