#簡介
本集邀請曾在本節目EP50有精彩觀察與分享的優樂地永續服務的執行長蔡承璋Steven，再次到節目中，針對永續議題進行年終的深度盤點。對談從一份麻省理工學院（MIT）針對 2025 年供應鏈的報告出發，深入探討企業，特別是身處全球供應鏈中的台灣中小企業，在推動永續時所面臨的迷惘、挑戰與實踐策略。兩位講者從供應商的價值創造、國際法規差異，到企業內部的執行困境等多個角度，分析了永續為何從「加分項」變為「必做題」，並為企業提供了「超前部署」的具體建議。
＃本集核心亮點
一、永續究竟是「成本」還是「投資」？
若視為成本，企業的投入將非常有限，多半僅為應付法規要求。
若視為投資，則必須幫助企業創造由永續帶來的實際獲利與價值。
二、MIT 2025 年供應鏈永續性報告解析
Steven 深入解析了由 MIT 永續供應鏈實驗室與 供應鏈管理專業協會（CSCMP） 合作發布的第六版報告。該報告基於全球 97 國、超過 1200 位供應鏈專業人士的調查，歸納以下重點：
永續性成為獲取訂單的核心策略：永續性已從一個可有可無的選項（nice to have）演變為企業必須執行的任務（must have），成為獲得商業合作的必要條件。
區域差異決定推動力道與相關法規的規範
其他地區（如台灣）：主要壓力來自於身為歐美品牌客戶的要求。
2026年範疇三（Scope 3）碳排放是最大挑戰
主持人廖顧問與Steven在對話過程中，不僅僅是討論關於2026年國際趨勢與台灣的相關法規，還提供大家走向永續的實踐三部曲與「超前部署」策略的思路。歡迎收聽
#本集大綱：
0:02:23 訪問目的與報告背景說明
0:04:07 MIT報告來源與概述
0:08:52 物流與供應鏈策略觀點
0:11:29 ESG成本與轉嫁討論
0:17:14 國際指標與框架趨勢
0:19:56 多效整合與TNFD案例
0:21:43 供應商價值與競爭力提升
0:24:59 政策變動與超前部署
0:31:18 法規加速與企業韌性策略
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