#簡介：
本集邀請旭榮集團永續長楊旻翰(Hans)與主持人廖國明顧問進行交流，分享大家認為的傳統產業甚且是夕陽產業的紡織業，如何與時俱進，面對永續轉型的考驗與挑戰。
有多年經驗從人資專業背景跨足擔任集團公司永續長，從染廠高溫現場到到國際品牌談判桌，20年資深永續長首度開講：準時下班算不算負責？Scope 3碳排怎麼管？歐洲品牌為何比美國品牌難搞？紡織業真的快死了嗎？
#本集核心議題
「沒有傳統的公司，只有傳統的經營。」
「人不可能帶著手機來到這個世界，也不可能帶手機進棺材，但一定需要穿衣服。」
世代職場價值觀轉變與管理調適：從「工時導向」走向「成果與流程導向」，以AI與工具賦能提升效率與協作。
紡織業永續與轉型：範疇一、二快速減排後，範疇三（供應鏈）成為痛點；品牌要求、政策時程與在地條件的錯位帶來合規與投資壓力。
現場實況與技術邊界：染整與成衣環節的物理限制，決定「半自動化與數位監控」是更務實的路徑。
國際市場與商業策略：歐洲與美國品牌需求差異；以永續與數位能力作為「市場門票」與新一輪市占重分配的槓桿。
#本集大綱：
0:00:41傳統產業如紡織業在獲取資源方面面臨不平等的困境
0:05:53 台灣中小企業在推動供應鏈永續（Scope 3）時面臨巨大挑戰。
0:15:17 企業推動供應鏈永續需要更高層級的承諾與夥伴關係
0:20:16強化供應商管理來降低範疇三碳排。
0:31:32公司積極招募海外業務人才，並透過內部培訓縮短養成時間。
0:34:19與歐洲運動品牌的深度策略合作，專注於低碳專案與法規預先準備
0:36:48紡織產業的未來在於精緻化、數位化轉型，持續研發創造新機會
每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。
fB粉專：
https://www.facebook.com/CBCbridging
YouTube:
https://www.youtube.com/@cbcbridging
歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com
#管理其實可以很EASY #旭榮集團 #永續長 #供應鏈管理 #紡織業
#CBCTalk
#2026/3/21線下實體見面會，歡迎報名參與！活動鏈結：
https://p.accu.ps/8t79lg
--
Hosting provided by
SoundOn 
