#簡介：
本集節目中，主持人 廖國明顧問Tony 邀請到旭榮集團的永續長好友楊旻翰Hans，進行了一場輕鬆而深入的對談。對話圍繞著傳統紡織產業如何應對全球性的永續（ESG）浪潮，以及高階主管的支持在其中扮演的關鍵角色。Hans 分享了他從人力資源（HR）主管轉型為永續長的個人歷程，以及旭榮集團如何從早期就開始佈局企業社會責任（CSR）與永續發展。
本集不僅揭示了企業推動永續所面臨的挑戰與獲得的益處，更強調了高階主管的前瞻性視野與魄力是變革成功的核心。
#本集核心議題
永續不只是入場券：紡織50年品牌的超前部署與策略轉型
從HR到永續長：旭融的綠色智慧工業與產業標竿實戰
管理其實可以很Easy：女性總經理拍板投資，帶動紡織永續變革
老闆前瞻、不漂綠：從CSR到ESG的真功夫與Higg落地
紡織不是夕陽：世界級運動品牌背後的綠色智慧工廠
以永續為先：設備升級、減碳節水與接單品質的正向循環
超前部署ESG：從合規到競爭力，打造供應鏈韌性
不做「繳作業」企業：預判品牌規範，提升議價與接單力
50年紡織老牌新動能：女性領導與雙向驅動的永續治理
漂綠零容忍：歐洲判例警示下的真實報告與驗證
#本集大綱：
00:02:30 來賓自我介紹：旭榮集團背景
00:06:00 Hans 的職涯歷程
00:09:00 臺灣紡織業的現況與旭榮的定位
00:11:00 旭榮導入永續策略的契機
00:15:30 永續「漂綠」問題與真實性的重要性
00:17:30 推動永續的挑戰、克服方式與效益
00:24:00 高階主管支持的關鍵性
00:32:00 設備投資的務實考量與效益
00:40:00 臺灣紡織產業的困境與轉型呼籲
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