簡介：
一位原本在外商寫程式的軟體工程師，回到家族線材工廠，從排班掃廁所、做 MIS、被硬推上第一線跑業務開始，一路帶著公司走出一條沒人走過的路：
· 用 IT 思維＋ABC 成本制度＋Dashboard，讓原本全靠「感覺報價」的傳產，第一次看清楚哪些訂單在賺、哪些其實在賠，硬是從被
吃掉的 5% 利潤 裡，把公司體質救回來。
· 面對一整代「數位移民」的長輩員工，肩上扛著接班壓力與家族衝突，他選擇從 溝通、試點、內訓、企業參訪 做起，而不是只用權
威下命令，讓數位轉型變成「一起長大」的過程。
· 在 COP26、歐盟碳邊境稅、國際客戶 2030 年 Scope 1+2 減碳 50%、Scope 3 減碳 30% 的高壓要求下，沒有只想把成本往下丟，而
是反向啟動 綠色供應鏈計畫：
1. 導入 ISO 50001 能源管理、ISO 14064-1 組織碳盤查，三個月內完成盤查基礎。
2. 每年挑供應商實地走訪，免費協助導入碳盤查與能源管理，到目前已有 22 家供應商加入、12 家取得證書。
3. 把內部 IT／IoT 能力商品化，從「內勤 IT 部門」變成能對外接案、創造營收的新事業。
4. 從 2022 年被媒體形容為「小台廠被追殺」，到後來拿下 永續中小企業金獎、導入 SBTi 訂下 2030 年減碳 42% 目標、取得 CDP 中小企業 B 級評等，證明中小企業也能用數據與系統，走出一條可複製的ESG 路徑。
＃商業模式創新
這集裡你會聽到的不只是口號，而是一條 「數位轉型 → 綠色轉型 → AI 與淨零」三軸並行、從工廠現場長出來的實戰路線圖：
· 怎麼用數據說服只信電話與經驗的一代創辦人
· 工程師個性如何被磨成能上台演講、衝前線業務的接班人
· 為什麼 「沒有數位，就做不出真的綠色供應鏈」
· 中小企業如何在 SBTi、CDP、碳盤查壓力下，反而長出新商業模式
＃傳產二代接班
如果你是傳產二代、製造業經理人，或正在為 ESG、淨零與 AI 應用頭痛的企業主，這一集會讓你看到：
一條線，如何牽動產品品質與國際競爭力；一個人，如何把 IT、數據、ESG 和 AI，變成帶著整個組織一起升級的力量。
立即到各大 Podcast／串流平台搜尋本集節目，聽他如何把「被要求改變」，變成企業的長期優勢。
#本集大綱：
0:02:07 二代接班背景與回公司初衷
0:04:01 線材產業介紹與可靠度重要性
0:08:40 製造環境適應與資訊導入初期的挑戰
0:11:14 從工程到業務與公開溝通能力養成
0:14:01 透帶領轉型的人性與代溝管理
0:17:45 導入顧問與試點推動的方法
0:20:31 建立信任與以業績證明能力
0:26:02 三軸轉型：數位綠色AI
0:34:24 自建綠色供應鏈與輔導機制
0:42:36 標準化、資料正確性與轉型心得
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#管理其實可以很EASY#CBCTalk ＃新呈工業 #二代接班 #傳產轉型 #三軸轉型 #綠色AI
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