Порядок в бизнесе. Алексей Беба
Алексей Беба
▶ Webplayer- Business
- Entrepreneurship
- Management
- Marketing
Алексей Беба
▶ WebplayerПорядок в малом бизнесе. Инструменты управления, планирование, делегирование, контроль, работа с командой. Ведущий: Алексей Беба - предприниматель, муж, отец, бизнес-тренер. ✈️ ТГ-канал с инструментами наведения порядка в бизнесе и жизни: https://t.me/alexeybeba 💻 Вконтакте: https://vk.ru/blog_beba
Слушайте в приложении Podli 🎧
Подписывайтесь на любимые подкасты, слушайте офлайн и в машине с CarPlay и Android Auto и всегда продолжайте с того места, где остановились. Попробуйте бесплатно.
8 окт. 2026 г. · 4:48
Сегодня записываю выпуск заболевшим. Это 363-й день моего челленджа: 365 дней подряд выкладывать видео на YouTube. Осталось всего три выпуска, включая сегодняшний. И именно…
7 окт. 2026 г. · 3:11
Я люблю сравнивать жизнь со спортзалом. Вы садитесь на велотренажёр, крутите педали, вам тяжело, вы потеете, потом болят мышцы. Но вы не злитесь на тренажёр. Вы понимаете:…
6 окт. 2026 г. · 8:27
Если собираетесь приглашать консультантов в бизнес, не смотрите только на опыт, презентацию и стоимость проекта. Спросите: **«Из каких этапов будет состоять наша работа?»**…
5 окт. 2026 г. · 1:34
Что делать, если вы руководитель, но сегодня вынуждены снова залезть в операционку? Сотрудник заболел. Не вышел. Уволился. Или просто возникла ситуация, когда несколько часов вам…
4 окт. 2026 г. · 2:38
Серия: https://glavuch.ru/sotrudnik-rukovoditel
3 окт. 2026 г. · 2:05
Можно прочитать 100 книг по бизнесу — и почти ничего не изменить. Потому что главная ценность книги не в количестве новых знаний. Важно вытащить из неё **то, что полезно именно…
2 окт. 2026 г. · 15:21
Если в бизнесе бардак — **не начинайте с регламентов**. Можно написать должностные инструкции, описать процессы, нарисовать красивую оргструктуру — и практически ничего не…
1 окт. 2026 г. · 9:38
Чтобы бизнес вырос в два раза, недостаточно просто больше работать. Рост бизнеса — это **внедрение изменений**. Хотите больше клиентов, выручки, сотрудников, прибыли — между…
30 сент. 2026 г. · 7:15
Серия - 3 видео: Из специалиста в руководителя: https://glavuch.ru/sotrudnik-rukovoditel
29 сент. 2026 г. · 15:15
Самый тяжёлый бизнес — тот, который **каждый месяц начинает продажи практически с нуля**. Нашли клиента. Продали. Получили деньги. И снова пошли искать следующего. При этом…
28 сент. 2026 г. · 3:26
Когда я был студентом, хозяин квартиры однажды приехал к нам за деньгами и положил на стол огромную связку ключей. Я спросил, зачем ему столько. Он был предпринимателем и…
27 сент. 2026 г. · 17:24
По-моему, это одна из лучших книг для специалиста, который стал руководителем. В своё время она сильно помогла мне избавиться от перфекционизма и постоянного ощущения, что я как…
26 сент. 2026 г. · 16:31
Проблема многих компаний не в том, что руководитель мало знает. Вы можете знать десятки инструментов. Ставить цели. Считать показатели. Проводить планёрки. Писать регламенты. Но…
25 сент. 2026 г. · 4:36
Вы много работаете. Постоянно что-то улучшаете. Внедряете новые инструменты. Но бизнес почему-то не растёт. Представьте эскалатор, который движется вниз, а вы пытаетесь идти по…
24 сент. 2026 г. · 14:32
Почему одни небольшие компании годами остаются на одном уровне, а другие постепенно превращаются в большой системный бизнес? В этом выпуске мы с Ириной Кузьменко Астафьевой…
23 сент. 2026 г. · 3:43
Самое простое, быстрое и эффективное, что можно сделать для улучшения практически любого результата, — **начать регулярно уделять ему время**. Хотите больше клиентов? Посмотрите,…
22 сент. 2026 г. · 14:04
Хороший специалист и хороший руководитель — это две разные профессии. Пока вы специалист, результат зависит от того, насколько хорошо вы сами выполняете работу. Когда становитесь…
21 сент. 2026 г. · 8:01
Одна из типичных ошибок начинающего руководителя — **постоянно решать проблемы за команду**. Сотрудник не справился — руководитель вмешался, исправил, доделал сам. Проблема…
20 сент. 2026 г. · 15:50
У вас может быть хорошая стратегия, понятные цели и правильные проекты. Но изменения всё равно буксуют. Команда выполняет их формально. При первой сложности возвращается к…
19 сент. 2026 г. · 12:33
Один из самых сложных навыков руководителя — **анализ**. Особенно если вы выросли из хорошего специалиста. Специалисту важно хорошо выполнять свою работу. Руководителю этого уже…
18 сент. 2026 г. · 5:34
Бизнес может перестать расти не потому, что плохой рынок, мало рекламы или слабые сотрудники. Иногда он просто **дорос до текущего уровня своего руководителя**. Я называю это…
17 сент. 2026 г. · 2:15
16 сент. 2026 г. · 12:00
Одна из самых опасных ловушек руководителя — **делать полезное**. Не лениться. Не прокрастинировать. Не заниматься ерундой. Наоборот — много работать, запускать разумные проекты,…
15 сент. 2026 г. · 16:24
Мы часто спрашиваем: как увеличить продажи, нанять людей, масштабироваться, навести порядок. Но гораздо реже задаём более важный вопрос: А какой бизнес я вообще хочу построить?…
14 сент. 2026 г. · 8:35
Сейчас цена ошибки в бизнесе становится выше. Расходы растут, деньги дорогие, клиенты осторожнее тратят, спрос во многих нишах слабее, запас прочности уменьшается. И в такой…
14 сент. 2026 г. · 15:36
Эта книга — одна из тех, о которых я больше всего жалею, что долго её избегал. Название «Скоростная полоса миллионера» казалось мне чем-то из серии «визуализируй богатство и…
13 сент. 2026 г. · 18:15
Бизнес развивается — значит, вам постоянно нужна новая экспертиза. Маркетинг, управление, финансы, продажи, команда, процессы, стратегия. Но вопрос не только в том, **где взять…
12 сент. 2026 г. · 7:56
Однажды наставник задал мне вопрос, который сильно сбил корону с головы: **«А ты бы взял себя на работу руководителем?»** Мой ответ был чётким — нет. И именно тогда я начал…
11 сент. 2026 г. · 1:35:58
Начать новый проект легко. Гораздо сложнее не бросить его через две недели, когда появилась операционка, новая идея или первые сложности. В этом выпуске разбираю 7 основных…
10 сент. 2026 г. · 6:53
Поставить цель — недостаточно. Настоящий управленческий навык начинается потом: когда прошёл месяц, вы сравнили план и факт и увидели, что результат не достигнут. Плохой ответ в…
9 сент. 2026 г. · 25:50
Цель сама по себе бизнес не меняет. Она показывает направление. А реальные изменения происходят через проекты. Проблема в том, что прямо сейчас для вашего бизнеса можно придумать…
8 сент. 2026 г. · 20:34
Одна из самых опасных ошибок руководителя — не видеть, что он сам может быть частью проблемы. Команда не берёт ответственность. Руководители не проявляют инициативу. Сотрудники…
7 сент. 2026 г. · 24:00
Как заложить фундамент мощного четвёртого квартала — без попытки успеть всё и без постоянных подвигов? Это первый урок бесплатного мини-курса по квартальному планированию для…
6 сент. 2026 г. · 11:01
Если вы предприниматель или руководитель и сейчас тяжело - вот четыре установки, которые помогают мне проходить сложные периоды. Перешлите этот выпуск коллегам, кому сейчас…
5 сент. 2026 г. · 10:59
Можно отлично разбираться в CRM, рекламе, нейросетях и сервисах — и при этом плохо управлять бизнесом. Это как уметь нажимать выключатель, но совершенно не понимать, как работает…
4 сент. 2026 г. · 14:32
Я выступил на 32 офлайн-конференциях для предпринимателей и больше чем на 70 конференциях с учётом онлайн. И за 12 лет работы с руководителями сделал одно главное наблюдение:…
4 сент. 2026 г. · 21:00
Сериал «Тед Лассо» - один из лучших примеров того, как руководитель может создавать среду для развития команды. Тед почти не разбирается в футболе, но умеет видеть потенциал…
3 сент. 2026 г. · 15:24
Не обязательно продавать бизнес. Гораздо важнее построить его так, чтобы у вас появилась возможность это сделать. Потому что хороший бизнес для продажи — это одновременно хороший…
2 сент. 2026 г. · 13:01
Если бизнес перестал расти, не надо сразу менять маркетинг, нанимать новых людей или запускать ещё один проект. Сначала нужно понять, во что именно вы упёрлись. В выпуске…
1 сент. 2026 г. · 21:18
Можно выиграть войну — и проиграть всё, ради чего вы её начинали. С бизнесом бывает похоже. Начинали ради свободы, денег и возможности заниматься любимым делом. Через несколько…
31 авг. 2026 г. · 12:32
Когда в бизнесе непонятно, за что хвататься, проблема обычно не в нехватке идей. Наоборот: задач, проблем, хотелок и полезных направлений слишком много. В голове каша, мысли…
30 авг. 2026 г. · 14:46
Можно закончить работу в 18:00. Гораздо сложнее сделать так, чтобы в 18:00 работа закончилась и в вашей голове. У руководителя и собственника всегда есть что улучшить, проверить,…
30 авг. 2026 г. · 14:21
Большинство руководителей малого бизнеса строят бренд и маркетинг не с того конца. Логотип, фирменный стиль, красивый контент и узнаваемость сами по себе не делают бизнес…
29 авг. 2026 г. · 3:34
Одна вещь, которую я перестал делать как руководитель, заметно улучшила и мою работу, и жизнь. Я перестал пытаться сделать все полезные задачи. Раньше логика была простой: если…
28 авг. 2026 г. · 9:17
До конца года вы точно не успеете сделать всё полезное для бизнеса. И проблема не в вашей эффективности. Полезных идей, проектов и улучшений всегда будет больше, чем времени,…
27 авг. 2026 г. · 13:34
Если вы не знаете, какие инструменты есть у руководителя, вы будете решать разные управленческие задачи одним и тем же способом. Это как пытаться открутить гайку молотком. Можно…
26 авг. 2026 г. · 22:09
Чтобы расти, вам не нужно улучшать весь бизнес сразу. Нужно найти то, что сильнее всего ограничивает результат прямо сейчас, расширить это узкое место — и только потом искать…
25 авг. 2026 г. · 9:56
Нормально ли руководителю уставать к вечеру? Абсолютно. Вопрос не в том, как никогда не уставать. Вопрос — на что вы потратили свои лучшие силы за день. Можно устать от…
24 авг. 2026 г. · 29:24
Стратегическая сессия нужна не для того, чтобы придумать побольше хороших идей. Её главная задача — выбрать из множества полезных вариантов самое важное для бизнеса и повысить…
23 авг. 2026 г. · 11:45
10 фильмов и сериалов, после которых вы станете чуть лучшим руководителем. Собрал подборку для собственников и руководителей микро, малого и среднего бизнеса. Особенно для тех,…
22 авг. 2026 г. · 2:59
21 авг. 2026 г. · 25:41
Больше клиентов — не всегда правильная цель. Иногда бизнесу нужны не «ещё лиды», а более ценные клиенты, правильная экономика привлечения и цепочка предложений, которая позволяет…
20 авг. 2026 г. · 10:09
Идеи сами по себе не повышают прибыль, продажи или эффективность бизнеса. Результат появляется только тогда, когда изменение дошло до операционки и стало обычной частью работы…
19 авг. 2026 г. · 24:04
Консалтинг нужен не ради советов, документов или красивых регламентов. Его задача — помочь бизнесу быстрее и качественнее внедрять изменения. В этом выпуске разбираю, когда…
19 авг. 2026 г. · 21:16
Большинство плохих решений в бизнесе связано не с нехваткой знаний, а с тем, как работает наш мозг. В этом выпуске разбираю книгу Даниэля Канемана «Думай медленно… решай быстро»…
18 авг. 2026 г. · 21:14
Поставить цель может почти любой. Достичь её — уже отдельный управленческий навык. Особенно в малом бизнесе, где мало просто решить: «хочу больше выручки» или «хочу выйти из…
17 авг. 2026 г. · 12:39
Большинство полезных идей в бизнесе умирают после первого внедрения. Придумали новый процесс. Провели планёрку. Сделали регламент. Начали пользоваться CRM. А через месяц всё…
17 авг. 2026 г. · 13:32
К какому конечному состоянию вы хотите привести свой бизнес? Большинство собственников на этот вопрос чётко не отвечают. Бизнес просто появляется вокруг хорошего специалиста.…
16 авг. 2026 г. · 11:39
Помните притчу про банку, большие камни, мелкие камни и песок? Её идея проста: сначала положите самое важное — и тогда всё остальное тоже поместится. Но здесь есть проблема. Всё…
15 авг. 2026 г. · 12:03
Почему годовая цель часто остаётся целью на бумаге? Проблема особенно заметна в малом бизнесе. Год — слишком далёкий горизонт. Кажется, что времени ещё много, поэтому конкретные…
14 авг. 2026 г. · 15:56
Можно работать весь день, устать к вечеру и при этом почти не продвинуть бизнес вперёд. Причина часто в том, как руководитель начинает свой день. Телефон. Новости. Рабочие чаты.…
13 авг. 2026 г. · 5:43
До четвёртого квартала ещё полтора месяца. Кажется, что рано о нём думать. На самом деле август — хорошее время, чтобы спокойно подготовить бизнес к последнему управленческому…
12 авг. 2026 г. · 4:05
В малом бизнесе проблема обычно не в отсутствии хороших идей. Проблема в том, что хороших идей слишком много. Внедрить CRM. Реанимировать клиентскую базу. Запустить партнёрскую…
11 авг. 2026 г. · 6:41
10 авг. 2026 г. · 7:04
Как развивать бизнес, если операционка и так занимает почти всё время? 📈 PDF СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ САМИ • Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1761893793454-ds •…
9 авг. 2026 г. · 11:53
Если вы постоянно исправляете, переделываете и доделываете работу за сотрудниками, проблема может быть не только в сотрудниках. Возможно, есть точки усиления в вашей собственной…
9 авг. 2026 г. · 6:21
У предпринимателя всегда будет больше полезных дел, чем времени на них. 🎯 PDF-руководство ЦЕЛИ ИЗ ЦЕННОСТЕЙ • Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1744010782708-ds •…
8 авг. 2026 г. · 14:40
Большинство предпринимателей пытаются увеличить прибыль одним способом — найти больше клиентов. Но в кризис привлечение становится дороже. Поэтому появляется другой вопрос: всё…
7 авг. 2026 г. · 7:51
Год — слишком далеко. Месяц — слишком близко. Для малого бизнеса оптимальным горизонтом планирования часто становится квартал — 90 дней. За это время можно не просто попробовать…
6 авг. 2026 г. · 1:50
«Сделаем потом» — одна из самых дорогих фраз в малом бизнесе. Кажется, что идея хорошая, но сейчас нет времени. Закончится загрузка — тогда и займёмся. Проблема в том, что это…
5 авг. 2026 г. · 1:26
4 авг. 2026 г. · 33:41
📌 Описание Большинство руководителей смотрят не на те показатели. Им показывают охваты, подписчиков, клики, стоимость лида, вовлечённость. Всё выглядит красиво. Но в конце…
3 авг. 2026 г. · 7:15
Когда выручка начинает падать, большинство руководителей начинает метаться. Кто-то срочно увольняет сотрудников. Кто-то режет маркетинг. Кто-то хватается сразу за десять разных…
2 авг. 2026 г. · 5:24
Большинство предпринимателей строят не бизнес, а дорогое рабочее место для себя. Пока компания держится на собственнике, она остаётся зависимой от одного человека. Такой бизнес…
1 авг. 2026 г. · 4:22
Почему одни компании получают от нейросетей огромную пользу, а у других почти ничего не меняется? Потому что бизнес растёт не со скоростью появления новых идей, а со скоростью…
31 июл. 2026 г. · 4:19
Чем сильнее руководитель, тем выше риск, что именно он станет главным ограничением роста компании. Почему? Потому что все сложные вопросы начинают решаться только через него. 🥷…
30 июл. 2026 г. · 4:46
Многие руководители уверены: если команда больше учится, бизнес будет быстрее расти. На практике это работает далеко не всегда. ⚙️ ВИДЕО ВНЕДРЕНИЕ • Телеграм:…
29 июл. 2026 г. · 5:23
Почему сотрудники не горят вашими проектами? Потому что это ваши проекты. Есть простое правило управления: чья проблема, тот и бегает. 📈 PDF СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ САМИ •…
28 июл. 2026 г. · 8:20
Многие собственники считают, что если продукт хороший, клиенты сами его найдут. Но это не так. 📈 PDF-руководство СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ САМИ • Телеграм:…
27 июл. 2026 г. · 5:37
Чем чаще сотрудники приходят к вам за ответами, тем сильнее бизнес зависит от вас. Шаблон документа ЭПД - Эффективный Профиль Должности здесь: https://t.me/alexeybeba/3615…
26 июл. 2026 г. · 5:03
Если прибыль начала снижаться, многие сразу сокращают расходы или бросаются искать новых клиентов. Но в микробизнесе часто есть более выгодная точка роста — время руководителя.…
25 июл. 2026 г. · 17:20
Клуб руководителей https://glavuch.ru/strat_club Многие предприниматели строят бизнес так, будто работают на него. На самом деле должно быть наоборот. Бизнес — это инструмент…
24 июл. 2026 г. · 18:51
Стратегическая сессия помогает выбрать цель, направление и главные проекты. Тактическая — понять, как эффективнее реализовать выбранную стратегию. В видео разбираю, почему малому…
23 июл. 2026 г. · 3:20
Большинство собственников используют консультации неэффективно. Они идут к эксперту сами, получают знания, а потом пытаются пересказать их команде. Но есть гораздо более сильный…
22 июл. 2026 г. · 3:17
Многие руководители заняты весь день. Но это ещё не значит, что они выполняют свою главную работу. ВИДЕО ВНЕДРЕНИЕ • Телеграм:…
21 июл. 2026 г. · 2:46
Почему одни изменения внедряются быстро, а другие постоянно буксуют? Потому что не все изменения одинаковые. Есть изменения решения. Например, увеличить рекламный бюджет.…
20 июл. 2026 г. · 1:35
Почему многие планы так и не приводят к тем результатам, которых вы действительно хотите? Потому что каждое новое планирование начинается «с чистого листа». В этом видео…
19 июл. 2026 г. · 6:20
Почему многие предприниматели постоянно заняты, но бизнес почти не растёт? Потому что они выбирают просто хорошие проекты. А нужно выбирать проекты, которые приближают именно к…
18 июл. 2026 г. · 12:28
Клуб руководителей: https://glavuch.ru/strat_club Есть два подхода к достижению целей в бизнесе. Первый — надеяться на сверхусилие. На себя. На звёздного сотрудника. На команду.…
17 июл. 2026 г. · 4:02
15 июл. 2026 г. · 18:40
Как сократить расходы в кризис и не сделать бизнес ещё слабее? Главная ошибка — резать всё подряд. Маркетинг, сотрудников, обучение, качество продукта, поддержку клиентов. Через…
14 июл. 2026 г. · 3:52
Почему даже опытные руководители постоянно приходят к собственнику с вопросом: «Что делать?» Чаще всего проблема не в людях. Проблема в том, что собственник передаёт только…
13 июл. 2026 г. · 4:14
Многие собственники сталкиваются с ситуацией, когда один из отделов работает плохо. Первая мысль — самому погрузиться в работу и всё исправить. Но именно здесь многие совершают…
12 июл. 2026 г. · 12:30
Все говорят, что нейросети изменят бизнес. Но почему тогда компании, которые активно внедряют ИИ, далеко не всегда начинают зарабатывать больше? ВИДЕО ВНЕДРЕНИЕ • Телеграм:…
11 июл. 2026 г. · 11:50
Большинство компаний продают продукт. Сильные компании продают решение проблемы. Лучшие — продают желаемое будущее клиента. Это видео - один урок из 12-ти мини-курса "Создание…
10 июл. 2026 г. · 12:47
Почему клиенты готовы платить одним компаниям в несколько раз больше, чем другим? Дело не в цене. Цена — это следствие ценности. Это видео - один урок из 12-ти мини-курса…
9 июл. 2026 г. · 3:52
Большинство предпринимателей начинают улучшать маркетинг с поиска новых каналов рекламы. Запускают таргет, Яндекс Директ, покупают трафик. Но чаще всего проблема совсем не в…
8 июл. 2026 г. · 2:33
Рост бизнеса держится всего на двух вещах. Первое — правильно выбрать, что изменить. Второе — внедрить это изменение в работу. Звучит просто, но именно здесь большинство…
7 июл. 2026 г. · 1:22:46
Мини-курс из базы знаний Клуба руководителей "Порядок в бизнесе" Большинство владельцев малого бизнеса работают как руководители или специалисты. Но почти не работают как…
6 июл. 2026 г. · 5:47
Почему одним предпринимателям везёт, а другим нет? Может быть, дело совсем не в удаче. 📚 14 ЛУЧШИХ КНИГ РУКОВОДИТЕЛЯ • Телеграм:…
Слушайте в приложении Podli 🎧
Подписывайтесь на любимые подкасты, слушайте офлайн и в машине с CarPlay и Android Auto и всегда продолжайте с того места, где остановились. Попробуйте бесплатно.
Ваш подкаст? Получите значок Podli для своего сайта
