Одна вещь, которую я перестал делать как руководитель

Одна вещь, которую я перестал делать как руководитель, заметно улучшила и мою работу, и жизнь.

Я перестал пытаться сделать все полезные задачи.

Раньше логика была простой: если есть задача, которую стоит сделать, а я её не сделал — значит, где-то недоработал. Можно ещё посидеть вечером, поработать в выходной, научиться лучше планировать и попытаться вместить ещё больше.

Проблема одна: этот список никогда не заканчивается.

В выпуске:

— почему у руководителя всегда будет больше полезных задач, чем времени;

— почему попытка закончить весь список — тупиковая цель;

— как я раньше оценивал свой рабочий день;

— что изменил в своём еженедельном планировании;

— почему несделанная полезная задача не означает, что вы плохо поработали;

— как спокойно заканчивать рабочий день, даже когда многое осталось несделанным;

— почему отказ от задач — нормальная цена правильно выбранного приоритета.

Сейчас я оцениваю день иначе.

Не «что я ещё не сделал?», а «сделал ли я главное, что заранее решил сделать?».

Если главное сделано — большая часть остального вполне может остаться несделанной.

💡 Ключевая мысль:

Несделанные задачи — это не всегда ваш долг.

Иногда это результат правильно выбранных приоритетов.

Задача руководителя — не закончить весь список, а выбрать главное, сделать его и спокойно отказаться от остального.

🌐 Где ещё делюсь полезным:

- ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba

- Telegram: https://t.me/alexeybeba

#приоритеты, #продуктивностьруководителя, #планированиеруководителя, #личнаяэффективность, #управлениебизнесом