Когда собственнику нельзя лезть в работу отдела 275 / 365

Многие собственники сталкиваются с ситуацией, когда один из отделов работает плохо.

Первая мысль — самому погрузиться в работу и всё исправить.

Но именно здесь многие совершают ошибку.

ВИДЕО ВНЕДРЕНИЕ 

• Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1780670139282-ds

• Вконтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=82&auto=1

В этом видео разбираю, когда собственнику действительно стоит вмешиваться в работу отдела, а когда сначала нужно проверить совсем другую вещь.

Вы узнаете:

— почему большое количество идей не означает быстрые изменения;

— что такое пропускная способность отдела по внедрению изменений;

— почему консультанты начинают не с советов, а с аудита;

— как понять, в чём настоящая причина низких результатов отдела;

— почему увеличение количества задач без изменения системы только усиливает хаос.

⸻

🧠 Главная мысль

Проблема большинства отделов — не нехватка идей.

Проблема в том, что система не умеет внедрять изменения.

Сначала расширьте способность отдела внедрять изменения. И только потом добавляйте новые идеи.

⸻

🌐 Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram: https://t.me/alexeybeba

#управление, #руководитель, #малыйбизнес, #внедрениеизменений, #менеджмент