Идеальный руководитель. 5 идей для руководителя из книги Ицхака Адизеса

По-моему, это одна из лучших книг для специалиста, который стал руководителем.

В своё время она сильно помогла мне избавиться от перфекционизма и постоянного ощущения, что я как руководитель до чего-то не дотягиваю.

Книга Ицхака Адизеса называется «Идеальный руководитель».

Но самое важное — её подзаголовок:

**«Почему им нельзя стать и что из этого следует».**

Главная идея проста: идеального руководителя не существует.

И попытка стать сильным абсолютно во всём может только мешать нормально управлять.

👉 Мой обзор 14 книг для руководителей, которые выросли из специалистов:

• Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1780573156425-ds

• Вконтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=81&auto=1

В выпуске разбираю 5 идей из книги.

**1. У руководителя есть четыре разные функции**

Адизес описывает их через модель PAEI:

P — результат.

A — порядок и администрирование.

E — развитие, предпринимательство и изменения.

I — интеграция людей и создание команды.

Для полноценного управления нужны все четыре функции. Но это не значит, что все четыре должны одинаково хорошо помещаться в одном человеке.

**2. Идеального руководителя не существует**

Разные функции требуют разных качеств и способов мышления.

Производитель хочет быстрее получить результат.

Администратор — разобраться и сделать правильно.

Предприниматель — изменить существующий подход.

Интегратор — услышать людей и договориться.

Попытка стать одинаково сильным во всём — тупиковый путь.

**3. Сильному руководителю нужна взаимодополняющая команда**

Не нужно нанимать несколько копий самого себя.

Если вы сильны в идеях и изменениях, рядом может быть нужен человек, который превращает их в порядок и систему.

Если вы жёстко ориентированы на результат — может понадобиться человек, который сильнее работает с командой.

**4. Разные стили неизбежно создают конфликт**

Взаимодополняющая команда не обязательно будет удобной.

Люди с разными стилями работают в разном темпе, по-разному принимают решения и замечают разные стороны проблемы.

Задача — не уничтожить разногласия, а научиться использовать конструктивный конфликт для принятия более сильных решений.

**5. Чтобы разные люди работали вместе, нужны доверие и уважение**

Уважение — признать ценность другой точки зрения, даже если вы с ней не согласны.

Доверие — понимать, что на человека можно рассчитывать, несмотря на ваши различия.

Хорошая команда — не та, где все согласны.

Хорошая команда умеет не соглашаться и продолжать эффективно работать вместе.

💡 Ключевая мысль:

Вам не нужно становиться идеальным руководителем.

Нужно понимать свои сильные стороны, признавать ограничения, не собирать вокруг себя собственные копии и создавать взаимодополняющую команду.

**Стройте систему управления, в которой ваши слабости не становятся слабостями бизнеса.**

👉 Весь плейлист «5 идей из книг»:

https://youtube.com/playlist?list=PLZ6xytQasK9Q&si=IiKi7T3Znz1TN4SB

🌐 Где ещё делюсь полезным:

- ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba

- Telegram: https://t.me/alexeybeba

#идеальныйруководитель, #Адизес, #управлениекомандой, #руководитель, #управлениебизнесом