Khi quản lý cấp trung kiệt sức

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ nội dung sách 365 Daily Leadership. David Vu biên tập và duyệt.

Tuần qua, bao nhiêu giờ của các bạn trôi vào các cuộc họp, và cuộc nào trong đó thật sự cần đến các bạn?

Một trưởng phòng viễn thông vừa trình bày chiến lược trước ban giám đốc, mười phút sau đã ra lệnh xử lý sự cố ở phòng kỹ thuật, buổi chiều lại xoa dịu một khách hàng doanh nghiệp. Cuối ngày việc còn ngổn ngang, năng lượng đã cạn. EP05 đi qua bảy bài về áp lực tầng giữa: một giám đốc logistics quên gọi lại cho khách hàng lớn suốt ba ngày, một chuỗi bán lẻ có nhân viên lén chạy song song phần mềm cũ, một trưởng phòng kỹ thuật có đề xuất bị phòng kế hoạch ngâm, và một giám đốc bán hàng đổi cách thuyết phục phòng vận hành. Tập khép lại bằng ba câu hỏi để các bạn tự soi tuần làm việc của mình.

Các bài trong tập này (Tập 1 · Nền tảng, Phần I):

* Ngày 12 · Làm chủ sự đa nhiệm

* Ngày 18 · Áp lực đè nặng lên quản lý trung cấp

* Ngày 20 · Tối ưu thời gian giữa các cuộc họp

* Ngày 24 · Giao tiếp đồng cảm trong thay đổi

* Ngày 29 · Xây dựng ảnh hưởng không chính thức

* Ngày 32 · Sự rõ ràng trong giao tiếp thay đổi

* Ngày 38 · Nghệ thuật thuyết phục

Đọc thử 7 bài miễn phí của 365 Daily Leadership tại leaderpractice.com.

EP tiếp theo: Ra quyết định trong sương mù.

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit david128.substack.com