Acquisti strategici: dal cottimo al vantaggio competitivo

Il suo ufficio acquisti strappa ottimi prezzi ai fornitori. Ne va fiero. Eppure la produzione si ferma di continuo per un pezzo che non arriva o che arriva difettoso, e il margine non migliora. Come è possibile? È possibile perché comprare bene non vuol dire pagare poco. In un'azienda che assembla o trasforma, gli acquisti pesano spesso più della metà del fatturato: è la leva più grande che ha sul margine. E se compra solo il prezzo più basso, sta scegliendo ogni volta il fornitore che ha tagliato qualcosa per farglielo, quel prezzo. Risparmia due sul prezzo, e paga dieci a valle, in fermi, scarti e urgenze.

Lunedì in Fabbrica. Acquisti strategici: dal cottimo al vantaggio competitivo.