Il magazzino che mangia la cassa

Il responsabile acquisti era valutato su una cosa sola, il prezzo d'acquisto. Ogni anno doveva portare a casa un risparmio. E il modo più facile per ottenere uno sconto è comprare di più. Quindi comprava lotti da un anno per il quattro per cento. Solo che tenere un euro fermo in magazzino per un anno costa. Interessi sui fidi, spazio, movimentazione, assicurazione, e il rischio che quel pezzo non serva più. In quell'azienda l'abbiamo calcolato intorno al diciotto per cento l'anno. Il responsabile acquisti risparmiava il quattro e ne spendeva diciotto. E veniva premiato. Perché lo sconto si vede in fattura, il costo del magazzino fermo non ha una sua riga nel conto economico.