同じ研修を受けた新任マネージャーが、正反対の評価になった理由：君主論③

君主論シリーズ③

同じ研修を受け、同じことを教わった二人の新任マネージャーがいました。「まずは傾聴から」——マネジメント研修で必ず出てくる、あの教えです。一人は、前任者から名指しで後を託された部署のリーダー。もう一人は、社内公募でかき集めたメンバーによる、できたばかりの新設チームのリーダーでした。二人とも、教わったとおり数ヶ月間、傾聴に徹しました。

半年後、評価は正反対でした。一人は「よく分かってから動いてくれた」と言われ、もう一人は「あの人、何も決めてくれない」と言われたのです。同じ研修、同じ教え、同じ実行。違ったのは、それを当てはめた先だけでした。

マキャヴェッリは『君主論』第1章の第一文で、理想の君主像を語る前に、まず国家を「共和国か君主国か」「世襲か新規か」に分類するところから始めています。理想論ではなく、診断から入る——この発想こそが、なぜ同じ「傾聴」が正反対の評価を生んだのかを解き明かす鍵になります。今回のエピソードでは、この分類の発想を軸に、世襲・新規・混合・市民という4つの組織タイプ（番外として教会君主国も）を、現代のマネジメントの現場に置き換えながら解説します。

サムネ画像：エルコレ1世・デステ （Ercole I d'Este, 1431年10月26日 - 1505年1月25日）モデナ＝レッジョ公、フェラーラ公。

参考書籍

• マキアヴェッリ『君主論』河島英昭 訳（岩波文庫、1998年） ISBN 978-4-00-340031-9河島英昭による定番の新訳。本シリーズが底本として参照する原典。岩波書店 公式：⁠⁠https://www.iwanami.co.jp/book/b248711.html⁠⁠

• 鹿子生浩輝『マキァヴェッリ ――『君主論』をよむ』（岩波新書、2019年） ISBN 978-4-00-431779-1『君主論』を時代背景と原典に即して読み解く入門書。歴史編である本エピソードの副読本に最適。岩波書店 公式：⁠⁠https://www.iwanami.co.jp/book/b452029.html⁠⁠

番組で取り上げた書籍紹介

⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠

番組へのお便り

ぜひ感想をお寄せください！

⁠⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠⁠