#65　専門外のことをどこまでマネージャーは知らなきゃいけない？

マネージャーとしてステップアップしていくと、

自分が詳しくない領域のマネジメントも任せられるようになりませんか？

専門外のマネジメントを任せられたときに

どんなポイントをおさえたらいいのか、会社経営をしていて

幅広いマネジメントをしているKeiさんに聞いてみました！

・専門家にその分野で何を知っておくべきか、意思決定が必要なタイミングを教わる

・何か問題が起きたら、起きそうだと思ったら報連相してもらうよう伝える

・メンバーの稼働状況をいつでもみられるように可視化しておく

「報連相に責任がある」など

なるほど！な考え方も教えてもらいとっても参考になりました◎　聞いてみてね～

Mari

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