我想先問你一個問題：你公司今年的「AI 策略」是什麼？
我猜你聽到的答案，大概是「我們要用 AI 提升效率」「我們今年要做 AI 轉型」這幾句。如果是這樣，我要告訴你一個壞消息：根據 MIT NANDA 計畫 2026 年的研究，95% 的企業生成式 AI 專案回報率是零；波士頓顧問公司同年的調查也顯示，只有大約 5% 的公司真的從 AI 投資裡賺到錢。為什麼？因為大部分公司根本沒有 AI 策略，他們只有一張寫著「我們要做 AI」的 KPI 表。
這集要聊的書叫《好策略．壞策略》，作者 Richard Rumelt 被稱為「策略家中的策略家」。這本書 2011 年出版，但放到 2026 年的 AI 時代看，每一頁都像是直接寫給今天的台灣企業看的。
我會先講書一開頭那句最致命的話——策略不是目標，然後拆解壞策略的四大病徵：廢話、迴避真正的挑戰、把目標當策略、爛的策略目標。這份清單你可以直接拿去對照你公司下一份策略簡報，命中率保證超過八成。
接著會講好策略的核心三件套：診斷、指導方針、連貫行動。用 Steve Jobs 回歸 Apple 的「聚焦」、還有沙漠風暴的「左鉤拳」當例子，告訴你好策略不是面面俱到、是集中火力打在那個「打一下、整盤就會動」的支點上。
最後回到 2026 年，會直接對照為什麼 95% 的企業 AI 專案完美命中 Rumelt 講的四大病徵——沒有診斷，就沒有策略，只有花掉的預算跟沒人想用的工具。
節目結束前，我會留三個問題給你，下次開策略會議的時候可以在心裡默默拿出來用。
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