我先把兩則最近在 X 上瘋傳的貼文分享。
一則來自剛進 OpenAI 任職、開源過自主代理工具的 Peter Steinberger：「你不該再去提示你的程式碼代理了，你應該設計會去提示代理的迴圈。」另一則出自 Anthropic 旗下 Claude Code 的負責人 Boris Cherny：「我不再直接提示 Claude，我讓迴圈跑著去提示 Claude。我的工作是寫迴圈。」
兩個人，一個在 OpenAI、一個在 Anthropic，世界上兩大頂尖 AI 公司的核心開發者，不約而同說出同一件事：寫提示詞的時代結束了，現在的工作是「設計一個會自己寫提示詞給 AI 的系統」。
這集要帶你搞清楚什麼叫迴圈工程、它跟你過去學的提示工程差在哪。我會用職場語言講完迴圈的五個階段、六大組件，告訴你怎麼建第一個最小可行迴圈，也會誠實聊它的三個坑——尤其是最危險的那個「認知投降」。
這集還有一個其他人不太會講的差異化切角：當這些代理開始 24 小時不睡覺替你跑工作，雲端資安怎麼活下去。你公司每個人類員工背後，平均藏著 45 個會自己用權限做事的「非人身份」，而 78% 的組織完全沒有管理它們的政策。五眼聯盟為什麼在 5 月聯合發指引、你的公司要做哪四個動作，這集都會講。
最後也會給你八個跨部門場景——行銷、業務、PM、人資、客服、法務、資安、還有創作者——讓你聽完就知道自己的部門第一個迴圈該從哪裡建。
迴圈會幫你跑工作，但判斷力永遠是你最後的護城河。
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