📩 Dear Mary 信箱：HBR 20 週年慶，重新定義好領導！
世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？
現在是「好領導」轉型的關鍵時刻：
1️⃣ 從權威到影響力
2️⃣ 從解答到提問力
3️⃣ 從管控到驅動當責
4️⃣ 從敏捷到培養韌性
如果你正處於領導陣痛期，寫信給Dear Mary，
讓我們在經典中找新解方！
🎁 20 週年提問好禮：
人人有獎： 提問即送《哈佛商業評論》數位版 7 天試閱！
入選加碼： 提問若被選中播出，再送最新一期紙本雜誌！
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「這提案我丟給 AI 看過了，它說這樣做比較好，你拿回去改。」
AI 協助決策看似可以讓提案評估變得精準且高效，但你有想過嗎？那些被讓渡出去的信任與溫度，可能比省下的溝通時間更難補回！
這集來自B小姐的提問：AI普及後越來越多決策者喜歡用AI的建議進行未來的工作，可是作為執行者的員工卻痛苦不堪，AI沒有實際經驗忽略很多實際執行面的東西。
📌 本集重點
🔹主管盲目相信 AI 建議，為何反而讓第一線執行的員工痛苦不堪？
🔹當「信任讓渡」給演算法，團隊之間人與人的溫度如何消失？
🔹員工該如何用實際工作現場的經驗，邀請主管從審查者變共同決策者
不要急著證明 AI 是錯的，而是改變 AI 的位置！
把 AI 從「夾在中間的管理者」，還原成「雙方使用的輔助工具」。
👉 相關文章請見〈
當AI成為決策裁判：部門主管如何重建高層信任〉
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