Todos conocemos a alguien así. Ese empleado del que preguntas: “¿Y exactamente qué hace aquí?”… y nadie sabe responderte. Bueno, sí: “Eso me gustaría saber a mí”.En este episodio Pedro Valladolid y yo hablamos de uno de los temas más incómodos para cualquier propietario de pyme: las personas que claramente no encajan… pero siguen ahí años después. A veces por miedo al conflicto. Otras por culpa emocional. Y muchas porque “más vale lo malo conocido”. Hasta que el equipo empieza a quemarse y el problema deja de ser individual para convertirse en cultural.Reflexionamos sobre:
- El enorme coste invisible de mantener perfiles que no aportan.
- Cómo los buenos empleados se desmotivan cuando “todo vale”.
- Por qué muchas veces el equipo ya sabe lo que el dueño no quiere admitir.
- La diferencia entre humanidad e indecisión.
- Y cómo afrontar estas situaciones sin empezar directamente pensando en despedir.
Además, compartimos una idea clave: liderar no es evitar conversaciones incómodas. Liderar es tomar decisiones difíciles cuando toca. Porque no decidir… también es decidir. Y normalmente es la peor decisión posible.
