夾在老闆與員工中間，每天水深火熱？
本集深度拆解中高階主管最常遇到的向上管理痛點、組織文化衝突與向下帶人心法！
從鴻海、德商外資的人資主管
到2018年父親離世後決定放棄高薪
成為職涯教練——
她用20幾年的HR經驗，告訴我們：
✅ 為什麼HR是「資方跟勞方中間的橋樑」，靠太近哪一邊都會出事
✅ 一個稱呼的改變，如何翻轉整間公司的管理文化
✅ 選對人比訓練更重要的「選才原則」是什麼
✅ 面對Z世代員工，「說清楚講明白」為什麼不夠用
如果你也在管理的路上感到疲憊，這支影片是給你的。
💡 訪談來賓／蔡亞芬 Fannie 老師
• 25 年資深人資專家、Career Coach 職涯教練
• 曾任：德商台灣福士、富士康（鴻海）HR 高階主管、家樂福
📌 章節
00:00 精華：跟老闆拍桌子的下場是什麼？
01:05 她是誰：25年人資資歷
03:13 HR最難的事：資方勞方的橋樑
06:27 本土 vs 外商：為什麼學了外商制度，卻只學到「軀殼」？
08:05 向上管理心法：老闆其實很孤單？如何 Find out 老闆的真需求？
09:04 衝突的藝術：吵架不是為了贏，而是為了和好！
11:50 組織文化翻轉：如何在保守企業裡建立「去階級化」的溝通？
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