8. Empatyczne przywództwo i empatia w pracy – czy lider może wymagać? Paulina Mazur & Iwona Grochowska

► Czy empatyczny lider może być jednocześnie wymagający i skutecznie realizować cele biznesowe?

Empatia w pracy wciąż bywa mylona z pobłażliwością, obniżaniem standardów czy „głaskaniem pracowników po głowie”. A przecież można zauważać człowieka i jego emocje, a jednocześnie stawiać granice, jasno komunikować oczekiwania i wymagać.Tylko jak to robić w praktyce?

⮕ Gdzie kończy się empatia, a zaczyna wchodzenie w rolę terapeuty czy „ratownika”?

⮕ Jak reagować, kiedy pracownik przechodzi przez trudny moment?

⮕ I wreszcie – czy można z empatią przeprowadzić jedną z najtrudniejszych rozmów w pracy, czyli zwolnić pracownika?

O empatycznym przywództwie bez lukru rozmawiam z Iwoną Grochowską – psycholożką biznesu, która wspiera liderów i organizacje w rozwijaniu samoświadomości, lepszych relacji i mądrego podejścia do emocji w miejscu pracy.

Iwonę znajdziesz online m.in. na:

🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/iwonagrochowska/

🌐 Strona www: https://iwonagrochowska.pl/

------------------------------------------------------------

Partnerem rozmów HR jak Relacje jest eRecruiter - dostawca najczęściej wybieranego systemu ATS w Polsce: https://erecruiter.pl/

----------------------------------------------------------------

👤 Paulina MazurOd ponad 20 lat wspieram firmy w tworzeniu zróżnicowanych i inkluzywnych miejsc pracy, które przyciągają oraz angażują pracowników wszystkich pokoleń. Towarzyszę liderom w komunikowaniu i przeprowadzaniu zmian oraz budowaniu zaangażowania.

► Strona www: https://paulinamazur.com/

► LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/paulina-mazur/

► Instagram: https://www.instagram.com/paulinamazurcom/

#EmpatycznePrzywództwo #EmpatycznyLider #EmpatiaWBiznesie #ZarządzanieZespołem #Przywództwo