Первые 90 дней CTO

В среду в 11:00 расскажу в прямом эфире про первые 90 дней технического директора. Начну с небольшого переворота: первый рабочий день — уже середина перехода. В докладе разберу весь маршрут:

- Как выбирать задачу, а не красивый шилдик;
- Зачем до выхода договориться о полномочиях, ресурсах и критериях успеха;
- Почему первый месяц лучше потратить на сбор реальной карты компании, а не на формирование портфеля изменений;
- Как к 90-му дню выбрать одну-две системные ставки, показать первый результат и не пропустить красные флаги.

Это не универсальный чек-лист «успешного успеха», а практическая модель: исследование → взаимный контракт → диагностика → первые изменения. И ещё: компания в эти три месяца тоже проходит испытательный срок.

Timeline
00:00 - Первые 90 дней начинаются до первого рабочего дня
03:44 - Почему титул CTO не определяет содержание работы
06:26 - Исследование рынка и выбор типа карьерного перехода
10:22 - Какие публичные сигналы собирать о компании
14:13 - Как связаны деньги бизнеса и технологическая зрелость
18:35 - Почему оргструктура не показывает реальную карту влияния
23:04 - Интервью как взаимная проверка ожиданий
25:20 - О чём договориться до выхода: полномочия, ресурсы и критерии
29:32 - Первый месяц: наблюдать и слушать
39:55 - Семь направлений диагностики здоровья организации
42:00 - Что нужно понять и зафиксировать к 30-му дню
45:34 - Как выбрать одну-две системные задачи на дни 30–90
47:52 - Почему стратегия до диагностики приводит к проблемам
51:01 - Красные флаги и пересмотр договорённостей
57:50 - Итоговая модель первых 90 дней CTO