Code of Leadership · 23 сент. 2026 г. · 1:39:06
Слушайте в приложении Podli 🎧
Подписывайтесь на любимые подкасты, слушайте офлайн и в машине с CarPlay и Android Auto и всегда продолжайте с того места, где остановились. Попробуйте бесплатно.
Что из опыта технического руководителя можно забрать с собой в новую отрасль? А что придётся пересмотреть, когда после торговой платформы берёшься за автомобиль, а затем за страховой продукт?
Пройдём этот путь вместе с Фёдором: от первых задач в CBOSS и работы в Orange — к OTC.ru, Arrival и QIC digital hub. Меня здесь особенно интересует, как меняется само понимание «продукт готов», допустимой ошибки и ответственности за результат.
Приходите, если руководите разработкой, растёте в эту роль или присматриваетесь к другой отрасли. Приносите вопросы — обсудим их в прямом эфире.
Timeline
00:00 - Переносимость опыта и знакомство с Фёдором
05:28 - От МИФИ к разработке биллинга в CBOSS
17:58 - Технический центр во Вьетнаме
22:18 - Orange: очередь задач, ресурсы и свой биллинг
32:45 - OTC.ru: от раннего продукта к растущей площадке
39:33 - Переход в Arrival: люди, автомобиль и физический мир
51:09 - Функция как единица поставки и уровни готовности
57:41 - Четыре уровня требований и ранняя интеграция
1:04:30 - Ответственные за функции и проверка связей
1:07:44 - Смена приоритетов и повторное использование
1:12:54 - Откуда пришли практики и зачем проверять код
1:24:37 - После Arrival: переход в QIC Digital Hub
1:28:27 - Общий язык продуктов, требования и владельцы
1:31:11 - Выделение страховых функций из монолита
1:35:09 - Внешние ограничения и следующий шаг