פרק 107 - תפיסת הרשתות של מעוז עם אסנת מירון

אסנת מירון, מנהלת חדשנות ארגונית במעוז. היא ירושלמית במקור וכיום תושבת רמת השרון. יש לה שלושה פרקים משמעותיים בקריירה התעסוקתית שלה: 15 שנה בעולם הטלוויזיה בעיקר כמפיקה, 8 שנים עצמאית בעלת עסק קטן ומפתיע לצד ליווי פרויקט מנהיגות של קרן ברטלסמן מגרמניה, ואז - ארגון מעוז משנת 2012. בנוסף מובילה ומקדמת את רעיון הסרנדיפיטי (אקראיות מבורכת) בישראל. לומדת עצמאית כל החיים, מונעת מסקרנות ומאמונה בסרנדיפיטי.

תפיסת עולמה – "נעשה ונשמע" או במילים אחרות TALK THE WALK.

מה למדנו מאסנת?

1. התכנית של מעוז נמשכת כשנה. רשת מעוז נבנתה מתוך ההבנה והרצון להמשיך עם העמיתים בתכנית גם מעבר לשנה זו. הרשת מגוונת מכלל הקהילות בחברה הישראלית ומכלל המגזרים התעסוקתיים (פרטי, ציבורי ושלישי), לכן ברשת ניתן לפגוש הן הון חברתי רחב והן הון סימבולי רחב.

2. הרשת של מעוז מבוססת על ענווה והבנה שאני לא יכולה לבד, לכן החברות ברשת יכול לסייע לנו לקדם את השינוי שאנו רוצות, וזאת בניגוד ל"שם" שיצא לנטוורקינג כדבר שבו אנו מקדמים רק את עצמנו.

3. כדי לייצר רשת מיטבית, החזון של הארגון צריך להיות מבוסס על חברי הרשת שלו ולא על עמיתי התכנית (בניגוד לדוגמא לאקדמיה, אשר בה ארגון הבוגרים הוא נוסף על חזון האקדמיה לרכישת השכלה).

4 רשת מוקמת סביב פעולה, לדוגמא במעוז המטרה שלהם לחזק את החוסן החברתי והכלכלי בישראל, לכן זאת המטרה. בניית וביסוס היחסים בין חברי הרשת היא הדרך להשיג את המטרה. 

5. כשמגיעים למספר חברי רשת גדול, כבר קשה לעקוב ולעבוד על היחסים והמטרה כקבוצה אחת, לכן במעוז מחלקים היום את הרשת לקבוצות עניין ומשימה. חיבור למוטיבציות (מחוברות לנושא, מחוברת לאנשים ומחוברות לפלטפורמה) ותחושת האימפקט והערך של חברי הרשת הכרחיות לקיימות הרשת, ובכדי להשיג זאת היא חייבת להיות מנוהלת ומדידה.

לאתר של מעוז

ללינקדין של אסנת

מזכירים לכןם, קישור לערוץ ווטסאפ שהוא אך ורק לעדכונים על פרקים חדשים, מוזמנים ומוזמנות להצטרף

קישור אל הטלגרם שלנו - שם כבר כותבים על קהילה, מפרסמים משרות וגם כן משוחחים אתכם על קהילה

לערוץ היוטיוב דיבורי קהילה