E029 - 48 Stunden vor dem Notartermin: Katja Herrmann, HERRMANN ADDITIVE

Eineinhalb Jahre lang war es still um Katja Herrmann. Dann kam ein kurzer Beitrag auf LinkedIn: Wir sind wieder da. Davor liegen fünf Jahre Q.BIG 3D, 2019 zu dritt gegründet, von Leuten, die sich im Studium der Optoelektronik und Lasertechnik kennengelernt hatten, nicht im Maschinenbau. Große Bauteile kamen erst dazu, als klar wurde, dass es dafür schlicht keine Lösung gab. Daraus wurde das VFGF-Verfahren: außen fein drucken, innen schnell, mit zwei Düsen von 1,5 und 3 Millimetern und einem Moduswechsel mitten im Bauteil.

Entwickelt wurde die erste Maschine an einem Teil, das sie zu dem Zeitpunkt noch gar nicht drucken konnten: ein Rohrkrümmer für ein Wasserkraftwerk, über 200 Kilogramm, komplett gefüllt, zwei Wochen Druckdauer. Am Ende stand er auf der Koordinatenmessmaschine, über einen Meter lang, unter einem Millimeter Abweichung. „Besser, als wir es selbst gedacht hätten."

Anfang 2025 war die Expansion in die USA vorbereitet, dann geriet der strategische Investor selbst in die Insolvenz, ein großes Maschinenbauunternehmen. „48 Stunden vor dem Notartermin ist es geplatzt." Es folgten drei Monate vorläufiges Verfahren und die Suche nach einem neuen Investorenkreis. „Es war wirklich spitz auf Knopf." Erst als klar war, dass es nicht klappt, stellte sich die Frage, ob sie selbst weitermachen. „Wir nehmen jetzt selber nochmal das Risiko auf uns und auch das Kapital in die Hand." Sie haben alles übernommen, inklusive IP.

Was daraus geworden ist, sieht anders aus: statt rund 20 Leuten heute fünf, keine davon in Vollzeit, vier Maschinen im Betrieb, eine fünfte bis Jahresende, fünf Tonnen verdrucktes Granulat. Der Fokus liegt auf Anwendungen statt Maschinenverkauf, als Entwicklungspartner. Kein Investor, kein Exit-Plan. „Das ist unser Familienunternehmen." Auf die Frage, was sie rückblickend anders machen würde, kommt eine überraschende Antwort: „Vielleicht ehrlich gesagt nicht so viel." Maschinenentwicklung sei kapitalintensiv, bootstrappen hätte 2019 nicht funktioniert.

Der zweite Strang ist der persönliche. Die Geschäftsführung bei Q.BIG hat sie mit den Kindern abgegeben. „Ich bin nicht ganz 1000 Prozent dabei, sondern eher so 100." Sie erzählt von Tagen am Telefon, körperlich anwesend, geistig nicht ganz, und von der Sehnsucht nach den Kindern. Ihr Rat an schwangere Gründerinnen: „Durchziehen, aber aufs Herz hören." Und sich das Unternehmen so bauen, dass es zum eigenen Leben passt. Dazu im letzten Drittel die Technik: Vorrichtungen, Verkleidungen, Tanks größer als eine Europalette, eine Traktormotorhaube für Feldtests. Warum der Serienbegriff hier nicht greift, und warum man große Teile nicht aus vielen kleinen zusammenklebt.

ERWÄHNT Q.BIG 3D, VFGF-Verfahren, EXIST-Gründerstipendium, Formnext, Benteler, EN 45545, ISO 9001

LINKS Herrmann Additive: https://herrmann-additive.com

Katja Herrmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katja-herrmann-additive/

Malping GmbH: https://www.malping.de

Bastian Gaedike auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bastiangaedike/

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