Trabalhar muito não é o mesmo que gerir bem. A maioria dos empresários aparece todos os dias, dá o seu melhor, resolve o que aparece, e no fim do mês não percebe porque é que a empresa não cresce. A resposta, quase sempre, está na diferença entre operar e gerir.
Neste episódio do 100 Cláusulas, Diana e Nuno Ramos Correia recebem Paulo de Vilhena, mentor, consultor e autor de referência no mercado português, conhecido por ajudar empresários a crescer com mais foco, mais lucro e melhor qualidade de vida. Uma conversa direta sobre os erros que travam o crescimento e sobre o que é preciso mudar para sair da armadilha da operação permanente.
Neste episódio vais descobrir:
- qual é a diferença real entre operar um negócio e gerir um negócio
- porque é que trabalhar mais horas é muitas vezes o caminho mais rápido para estrangular o crescimento
- como o risco que não se olha não desaparece, aumenta
- porque é que a falta de tempo é um álibi e não um problema real
- o que é um bom planeamento e porque é que definir objetivos não chega
Crescer é possível, mas não com o modelo de quem está sempre ocupado e nunca parado a pensar.
Saiba mais sobre Diana e Nuno Ramos Correia em
https://ramoscorreia.com 
