Леонид Цветков - Самоходный банан и война роботов: как устроены инновации в крупном ритейле

«Пойди туда, не знаю куда, найди то, не знаю что, но чтобы было хорошо» — так звучит типичная постановка задачи для венчурного скаута крупной корпорации. Внутри X5 — 30 тысяч магазинов, распределительные центры, роботизированные склады, тысячи поставщиков и нескончаемый поток идей. Как из этого хаоса достать ровно те технологии, которые поменяют EBITDA, а не съедят бюджет?

Хотите выступить в подкасте? Расскажите о своём опыте: inno.hse.ru/podcast_inbound
 

О выпуске

В подкасте Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ обсуждаем:

• как устроен венчурный скаутинг внутри крупной корпорации и чем он отличается от классического R&D;
• почему X5 ушла от централизованного управления инновациями к децентрализованной модели — и какой эффект это дало;
• зачем нужна программа внутреннего предпринимательства Idea Challenge и как она спасает идеи сотрудников от «ящика для предложений»;
• как отличать «космонавтов» от настоящих инноваторов на этапе питча;
• почему у фруктов и овощей нет срока годности, что такое самоходный банан и как обмануть природу с помощью HPP-обработки;
• когда работает «палка и верёвка», а когда — наукоёмкие решения вроде роботов-поломойщиков и подогреваемых ковриков;
• что происходит, когда роботы-рекрутеры начинают читать резюме, отправленные роботами-соискателями.

Гость

Леонид Цветков — международный венчурный скаут X5 Group, специалист по финансовому моделированию и внедрению инновационных процессов в действующих корпорациях. Прошёл путь от спорта высоких достижений (мастер спорта, золото чемпионата мира по велоориентированию 2016 года) до работы со стратегическим управлением инновациями в одном из крупнейших российских ритейлеров. С 2019 года внутри X5 наблюдал и сопровождал полный цикл трансформации инновационной функции — от централизованной модели до децентрализации по бизнес-единицам.

Для кого этот выпуск

• менеджеров по инновациям и корпоративному развитию, выстраивающих работу со внешними и внутренними источниками идей;
• венчурных скаутов, аналитиков и сотрудников corporate venture-подразделений;
• основателей стартапов, которые продают свои решения в крупные корпорации и хотят понять логику покупателя;
• руководителей, отвечающих за операционную эффективность и стратегию в ритейле, логистике и FMCG;
• студентов и абитуриентов, интересующихся корпоративным инновационным менеджментом.

Как использовать этот выпуск

• разберите кейс X5 как практическое руководство по переходу от централизованной к децентрализованной модели управления инновациями;
• обратите внимание на типологию «космонавтов» и маркеры неадекватных авторов идей — и сравните со своей воронкой;
• возьмите критерии хорошего питча от Леонида (один слайд, понятная проблема, понятный value proposition, отсутствие воды) как чек-лист для собственных презентаций корпоративным заказчикам;
• подумайте, какие «низковисящие фрукты» в стиле «палка и верёвка» остались в вашем бизнесе — и почему до них пока никто не дошёл.

Подписка и обратная связь

Если вам полезны такие разборы реальной практики инноваций:

• подпишитесь на подкаст Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ;
• поставьте лайк этому выпуску;

Полезные ссылки

• Школа инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ: https://clck.ru/3Tm6Yd
• Канал Школы в Telegram: https://clck.ru/3Tm6Z8
• X5: https://clck.ru/3TkvU7

#инновации #венчурныйскаутинг #корпоративныеинновации #X5 #ритейл #ВШЭ #ШколаИнноватикиВШЭ #стартапы #акселератор #инновационныйменеджмент #IdeaChallenge