Вадим Ларионов — IDеятель: как теплоснабжение стало полигоном для управления идеями

Задвижка на трубе, шайбирование диаметра, разница между чёрным и белым дымом, уход от сетей, переход от теплоснабжения к холодоснабжению — вот из чего на самом деле состоит инновационный процесс в теплоснабжении. Пока одни компании внедряют нейросети, здесь годами решают задачу поинтереснее: как заставить систему регулировать сама себя. 

Хотите выступить в подкасте? Расскажите о своём опыте: inno.hse.ru/podcast_inbound

О выпуске

В подкасте Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ обсуждаем:

— как устроено теплоснабжение изнутри: от кочегарки на угле до роботов в трубе;

— почему тарифное регулирование мотивирует компании быть эффективнее за счёт идей сотрудников;

— как теория поколений помогает собирать идеи от бэби-бумеров, иксов, миллениалов и зумеров;

— зачем нужен фреймворк «IDеятель» и как он вырос из практики МОЭК в практики ГОСТ по управлению идеями;

— как устроена пятиуровневая модель зрелости корпоративной культуры и почему нельзя сразу требовать от людей инноваций уровня «снегоплавильная машина»;

Гость

Вадим Ларионов — руководитель направления ТИР («Твоя Идея Работает») ГК «Русагро», ранее — начальник отдела оптимизации и повышения эффективности ПАО «МОЭК». Начинал карьеру с внедрения производственных систем на ОАО «ГАЗ», затем работал с региональными теплоснабжающими концессиями, где на 30+ площадках тестировал модели вовлечения сотрудников в подачу идей. 8 лет — в МОЭК, где выстроил систему сбора и приоритизации идей, обрабатывающую тысячи предложений в год, автор фреймворка «IDеятель» и соавтор практик, вошедших в первый российский ГОСТ по управлению идеями. 

В статье представлен личный опыт 20+ лет (от областных котельных до городских систем теплоснабжения) и видение инновационной практики и процессов в теплоснабжении

Для кого этот выпуск:

— менеджеров по инновациям и эффективности в промышленности, энергетике и инфраструктурных компаниях;

— руководителей, которые хотят выстроить систему подачи идей с учётом разных типов сотрудников;

— специалистов по корпоративной культуре и HR, работающих с сопротивлением изменениям;

— студентов и абитуриентов, интересующихся управлением инновациями в регулируемых отраслях.

Как использовать этот выпуск

— разберите модель пяти уровней зрелости культуры и определите, на каком уровне находится ваша команда;

— возьмите принцип «согласование → обогащение идеи → объективное решение» вместо мгновенного отклонения;

— используйте теорию поколений как чек-лист мотивации при запуске программы сбора идей в своей компании;

— обратите внимание на карту межфункциональной напряжённости — возможно, в вашей компании тоже есть свои «Вася и Юля».

Подписка и обратная связь

Если вам полезны такие разборы реальной практики инноваций:

— подпишитесь на канал Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ;

— поставьте лайк этому выпуску;

— напишите в комментариях: работает ли у вас в компании система сбора идей, и на каком этапе она обычно застревает?

Полезные ссылки

– Школа инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ: https://inno.hse.ru/

– Канал Школы в Telegram: https://t.me/innovationswat

Спикер Вадим Ларионов

- член экспертной комиссии Премии GIA 2026;

- руководитель направления в ГК Русагро. 

По вопросам сотрудничества и коллабораций пишите ТГ: https://t.me/profitideatel

(генерирование рацпредложений, построение системы подачи Идей в компании, расчет экономического эффекта)

Подкаст ведёт Павел Потасуев — potasuev.ru