Gestione del tempo: la variabile che la matrice di Eisenhower ignora

Giovedì sera, otto passate: mi accorgo che la puntata di domani non l'ho ancora registrata. Mia moglie mi guarda e mi dice: «Se vuoi conosco qualcuno che fa corsi sulla gestione del tempo». Ecco, sono diventato il calzolaio che va in giro con le scarpe rotte.

Da lì è nato un ragionamento. Nei corsi sulla gestione del tempo si parla della matrice di Eisenhower, importante e urgente. Ma nella vita reale ci dimentichiamo una variabile fondamentale: quanto quella cosa ci piace o non ci piace. Se non ci piace la rimandiamo. Se ci piace tantissimo, il tempo vola, e la mezz'ora che avevamo pianificato diventa un'ora e mezza.

In questa puntata ti racconto cosa mi sta succedendo in queste settimane, tra intelligenza artificiale, multitasking e appuntamenti mancati, e perché la variabile del gradimento cambia il modo di pianificare la giornata.

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Giovedì sera, otto passate: mi accorgo che la puntata di domani non l'ho ancora registrata. Mia moglie mi dice: «Se vuoi conosco qualcuno che fa corsi sulla gestione del tempo». Sono diventato il calzolaio che va in giro con le scarpe rotte.

Nei corsi sulla gestione del tempo si parla della matrice di Eisenhower. Ma ci dimentichiamo una variabile fondamentale: quanto quella cosa ci piace. Se non ci piace la rimandiamo; se ci piace tantissimo il tempo vola, e la mezz'ora pianificata diventa un'ora e mezza.

Scrivimi nei commenti: avevi mai considerato la variabile del gradimento?