En este episodio de Encuentros en Distrito HM, conversamos con Joaquim Solana, director de Ambit Living Spaces Cluster. Joaquim nos desmitifica el concepto de clúster basándose en las teorías de Michael Porter y nos explica cómo la rivalidad competitiva, lejos de destruir a las empresas, las hace prosperar, utilizando la cercana metáfora de "la calle de los bares". A lo largo de la charla, recorremos la historia de Ambit, que nació en 2006 en el sur de Tarragona para dar servicio al mueble de hogar tradicional, y cómo la crisis de 2008 los obligó a transformarse en un ecosistema integral del hábitat que hoy agrupa a casi 300 socios en toda España.
Puntos clave del episodio:
- Qué es y qué no es un clúster: Una entidad sin ánimo de lucro que potencia la ventaja competitiva de un ecosistema industrial geográfico y sus actores adyacentes (universidades, centros tecnológicos).
- La evolución de Ambit: De un origen local enfocado al mueble doméstico a un clúster de alcance nacional que integra toda la cadena de valor: materias primas, iluminación, textil, domótica, distribución, arquitectos e interioristas.
- Financiación y autosuficiencia: Con un presupuesto de casi 4.6 millones de euros, Ambit destaca por su independencia; las cuotas de los socios apenas representan el 3.5%, financiándose principalmente mediante ingresos privados y fondos públicos competitivos europeos y nacionales.
- Proyectos estrella: El éxito de Interihotel (el evento de referencia en interiorismo hotelero), la plataforma digital Hi Contract, y los showrooms permanentes en Madrid (Docontract) y Barcelona (Wecontract) basados en la transparencia total y la no competencia entre sus miembros.
- El reto del talento y la educación: Las dificultades para atraer perfiles técnicos disruptivos (telecos, ingenieros químicos) al sector, la necesidad de que la universidad se abra más a las empresas, y la importancia vital de la formación continua en la era de la inteligencia artificial.
Ambit Living Spaces Cluster
