#88 なぜ毎回遅れるのか：CCPMが解き明かしたプロジェクト遅延の本質：ザ・ゴール⑦ — 日々是思考〜組織のマネジャーのための学びの場〜

「余裕を持って計画を立てたのに、なぜか毎回ギリギリか遅れる」——そんな経験、ありませんか？

原因は、意識の低さでも、能力不足でもありません。時間の「設計」が間違っているからです。

今回はゴールドラット博士の小説『クリティカルチェーン』を取り上げます。EMBA（社会人向けMBA）の授業を通じて、準教授のリックがプロジェクトマネジメントの本質を掘り下げていく物語です。

そこで明らかになるのが、プロジェクトに潜む3つの構造的な罠——学生症候群・パーキンソンの法則・マルチタスク。担当者が積んだセーフティーが、実行フェーズに入るや否や、この3つによって確実に浪費されていく。

さらに、たとえ誰かが余裕を守れたとしても、「遅延は次工程に伝わるが、前倒しは消失する」という非対称性が、個人の頑張りをプロジェクト全体の成果に届かなくします。

CCPM（クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント）とは一体どのようなマネジメント手法なのか？それを解き明かしていきます。

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