Depois de mais de vinte anos como dono, tendo construído a própria agência e a levado para dentro de um grupo de tecnologia, um empreendedor português viu o grupo vender a empresa para uma das maiores agências do país. De um dia para o outro, ele deixou de ser dono e virou funcionário da compradora, sem mais a palavra final, com medo de virar apenas mais um cumpridor de ordens. Em vez de encolher, manteve o espírito de dono e, quando disseram no primeiro dia que um negócio que ele trouxe não venderia ali, decidiu provar o contrário com resultado, não com discussão. Esse mesmo negócio virou a base da equipe que ele lidera, e em cerca de dois anos ele chegou ao topo da estrutura, um dos diretores da agência que havia comprado a sua. A lição é dupla: a resiliência do empreendedor só vale quando termina em entrega, e se lidera muito mais pelo envolvimento do que pela imposição.
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