Povídání o managementu
Poslouchej v aplikaci Podli 🎧
Sleduj své oblíbené podcasty, poslouchej offline i v autě s CarPlay a Android Auto a vždy pokračuj tam, kde jsi skončil. Vyzkoušej zdarma.
28. 9. 2026 · 18:16
Tentokrát nemáme jedno pevné téma. Dáváme si navzájem otázky a sledujeme, kam nás zavedou... a pokud nás znáte, tak víte, že to může být naprosto kamkoliv :) Začínáme u toho, co…
21. 9. 2026 · 15:03
Kdo má ve firmě skutečně moc? Často to není ten, kdo má nejvyšší funkci – a někdy se naopak i ředitel cítí úplně bezmocně....ano, i to jsme párkrát viděli :). Bavíme se o rozdílu…
14. 9. 2026 · 20:44
Co je vlastně úkolem obchodu? Prodat co nejvíc, nebo dostat do firmy to, co zákazník opravdu potřebuje? V tomto dílu se bavíme o obchodu jako o vztahu mezi zákazníkem a zbytkem…
7. 9. 2026 · 17:30
KPI mají pomáhat řídit výkon. Jenže když měříme to, co se snadno měří, místo toho, na čem skutečně záleží, lidé se naučí plnit čísla – a výsledek může být ještě horší. Povídáme…
31. 8. 2026 · 18:01
„Odpovědnost bez pravomoci je velmi sofistikovaná forma firemního sadismu.“ Můžete nést odpovědnost za výsledek, když zároveň nemáte možnost rozhodovat? Ve firmách se to děje…
24. 8. 2026 · 19:55
Když si koupíte obraz, fotografii nebo konzultaci, neplatíte jen za to, co nakonec vidíte. V ceně jsou zkušenosti, čas, nápady, příprava, vybavení i všechny slepé uličky, které…
17. 8. 2026 · 17:06
Celý den dělám, večer se ohlédnu...a nic za mnou není. Znáte taky ten pocit? Protože my to určitě občas zažíváme, vezmeme to jako téma dnešního Povídání o managementu. Naše…
10. 8. 2026 · 19:15
Znáte to, abychom si lépe zorganizovali práci, hledáme často "dokonalý" nástroj. A jeden z nejčastějších je něco, kam zapisovat poznámky. Dneska popovídáme o tomto tématu, ale…
3. 8. 2026 · 20:41
Pracuji na nějakém dokumentu, ale přišel mail, tak si ho přečtu a vedle na telefonu mi běží podcast... kolik toho zvládáte dělat najednou vy? :). Naše povídání najdete ve formě…
27. 7. 2026 · 18:43
Jsou porady, které jsou opravdu užitečné... no a pak jsou porady, které mají něco vyřešit a rozhodnout a skutečnost je tomuto záměru velmi vzdálená. Popovídáme dnes o těch…
20. 7. 2026 · 17:40
O zpětné vazbě a o tom, jak ji dávat/přijímat, už jsme povídali vícekrát. Dnes vezmeme jen to, co zpětné vazbě předchází, a to ... často nic :), protože se bojíme ji dávat, takže…
13. 7. 2026 · 14:44
Práce rozhodně není jen ta fyzická, upřímně velká část z nás dělá práci, která je spíš duševní. dnes to trochu probereme na pozadí jedné příhody, která se nám stala. Naše…
6. 7. 2026 · 19:35
Když je vedro, je práce možná to poslední, co se vám chce dělat. Přesto většina z nás nemá ten komfort, že by mohla celé léto nepracovat. Tak se nám zdá, že by stálo za to si o…
29. 6. 2026 · 15:09
Nevím, jestli jste to někdy zažili. Přijdete do firmy a na první pohled jsou tam všichni příjemní, říkáte si, že takhle má vypadat příjemná firemní kultura. Jenže pak si začnete…
22. 6. 2026 · 13:38
To se nám stává celkem často :). Dnešním tématem je téma minulé. Protože jsme nestihli probrat všechny mýty, stereotypy a polopravdu, které často čteme nejen na LinkedIn, vezmeme…
15. 6. 2026 · 14:23
Stává se, že čteme stále dokola se opakující tvrzení, a to nejen na LinkedIn, a už se ani nezamýšlíme, že to vůbec nemusí být tak, jak toto tvrzení říká. Ano a stává se to i nám.…
8. 6. 2026 · 11:38
Všichni chtějí rychlé výsledky, občas pokud možno už včera. Jenže asi tušíte, že to může mít háček, resp. často je to spíš velký hák a místo vylepšení situace se stane úplný…
1. 6. 2026 · 14:29
Je to jako s ohněm, někdy slouží a někdy přesně naopak. A platí to o týmu, který je na jednu stranu dobrým nástrojem na řešení problémů, které jsou komplexní, ale může se stát,…
18. 5. 2026 · 17:15
A jak jsme si minule mysleli, tak se i stalo. O nástupnictví se dá povídat hodně dlouho a téma je to tak široké, že zde máte druhý díl... a asi nebude poslední, protože se k…
18. 5. 2026 · 16:11
Co je psáno, je jasné a nemůže být zpochybněno, psaný text je srozumitelný a jasný všem. No tak to ani náhodou, neříkejte, že jste si na to sami už (několikrát) nenaběhli. Dnes…
11. 5. 2026 · 18:37
Nástupnictví řeší úplně každá firma. A pokud nějaká ne, tak nedělá dobře :) proces je to totiž dlouhý a pokusů nemáte neomezeně mnoho. Pojďme si dnes o tom popovídat, ale už…
4. 5. 2026 · 13:56
Vracíme se k tématům souvisejícím s kritickým myšlením a vezmeme dvě zkreslení, které mají nezanedbatelný dopad do našeho rozhodování - tedy pokud s jejich existencí vědomě…
27. 4. 2026 · 13:42
Pokud je vaše povolání, tak jako naše, zaměřeno na pomoc někomu jinému, určitě jste se dostali do situace, že jste vy sami potřebovali vyřešit situaci, kterou řešíte s klienty. A…
20. 4. 2026 · 16:32
Oba používáme AI na denní bázi. Hodně lidí věří, že nám za chvíli bude umět pomoci s téměř čímkoliv - samozřejmě pokud to není fyzická, ale spíš duševní práce :). Nicméně jak se…
13. 4. 2026 · 13:51
Jde profesionalita a autentické vystupování dohromady. No my si myslíme, že rozhodně ano, ale i přesto jsme toto téma objevili v diskuzích. Tak si o tom dnes popovídáme spolu.…
6. 4. 2026 · 12:22
Priority po několikáté, tentokrát jednoduchá myšlenka, že pokud vše má nejvyšší prioritu, pak je vlastně jedno, jako prioritu to má :).
30. 3. 2026 · 17:27
Na pracovní pohovory se tentokrát podíváme ze strany uchazečů. Jan napsat životopis, jak se chovat při pohovoru, na obojí existují kurzy... no a dnes probereme na co je dobré se…
23. 3. 2026 · 14:51
Co je divného na tom, dát si cappuccino v pozdním odpoledni? Zeptejte se v Itálii, myslím, že vám to vysvětlí poměrně jasně. A nebo spíš ne, ale rozhodně budete vypadat trochu...…
16. 3. 2026 · 16:06
Chcete zaručeně vyhořet? Máme pro vás v dnešním povídání zaručený návod :). A teď vážně, vyhořet asi nechce nikdo, pár takových lidí jsme potkali a fakt na tom není nic…
16. 2. 2026 · 13:09
Jak říká Bety, moc jsme toho dnes neřekli, ale třeba si nějakou inspiraci odnesete :). Téma Sovy a skřivani je staré, jak lidstvo samo. A přesto, že velké množství lidí jsou spíš…
9. 2. 2026 · 15:11
Když něco nevím, jdu se třeba někoho zeptat. Ale koho? Jak vybrat toho správného člověka. Vypadá to jako banální téma, a možná i je :), ale stejně si o tom dnes popovídáme. Naše…
2. 2. 2026 · 16:13
Je vyjednávání a pak je... vyjednávání. Obojí má stejný název, ale na první pohled, resp. pozorování se dramaticky liší. Takže když se chcete naučit vyjednávat, což je jedna z…
26. 1. 2026 · 19:00
Asi není překvapivé, když vám řekneme, že každý člověk od narození po dospělost prochází různými stádii myšlení. A tím pádem se i jinak učí. Dneska si o tom popovídáme podrobněji…
19. 1. 2026 · 16:32
Jak často se o měkkých dovednostech mluví, tak stejně často dochází k nedorozuměním co to vlastně měkké dovednosti jsou a zda jim opravdu věnovat takovou pozornost, jak se říká.…
12. 1. 2026 · 19:19
Zažili jste to už někdy, dlouho, roky, klidně desítky let, s někým pracujete v jednom týmu. Máte pocit, že se znáte a už vás nemůže překvapit... a najednou se začne chovat jinak,…
5. 1. 2026 · 13:04
Tohle téma je kontroverzní. Nějak se nesluší kritizovat lidi, kteří usilovně pracují. Jenže to je právě ten kámen úrazu. Ona je práce prospěšná a pak taky práce zbytečná. Tak si…
29. 12. 2025 · 17:56
Dnes nemáme žádné konkrétní manažerské téma. Jsou svátky, od práce má většina z nás na chvíli pauzu a tak i my bilancujeme. Zároveň se letos loučíme, děkujeme za sledování a už…
22. 12. 2025 · 18:01
Leader a nebo manažer? Lidi vést a/nebo řídit? Jedno z nejčastějších témat nejen na našem podcastu. Dnes o tom budeme povídat z trochu jiného úhlu, protože s tématem se pojí i…
15. 12. 2025 · 13:35
Je tu s námi ve firmě od začátku, prošel si cestu od mistra ve výrobně na výrobního ředitele a dnes řídí celou firmu. Příběh, který je celkem častý a takový člověk si určitě…
8. 12. 2025 · 17:43
Dnes volně navážeme na předchozí díl a budeme si povídat o kognitivních zkresleních, která nám komplikují a nebo taky zjednodušují rozhodování. To záleží z jakého úhlu se na to…
1. 12. 2025 · 17:51
Říká se, že čím víc vím, tím víc vím, co nevím… no a to je jeden z důsledků Dunning Krugerova efektu, o kterém budeme dnes povídat. Ale on má, kromě výše zmíněného, i jiné dopady…
24. 11. 2025 · 17:57
Toto není ani první a ani poslední podcast s tématem týmová práce. Dnes se podíváme na to, jak poznat, že tým skutečně funguje. Někdy se to totiž zaměňuje za prostý fakt, že tam…
17. 11. 2025 · 17:33
Znáte to, manažer řídící kromě firmy a auta i celou rodinu, doktor, který nejdřív vidí diagnózu a potom teprve vás, jako kamaráda, … každého z nás profese „deformuje“, často…
10. 11. 2025 · 18:59
Ani nepotřebujeme nějakou detailní statistiku a sami ve firmách vidíme, že žen v managementu je stále výrazně méně, než mužů. I když už jsme toto téma měli na talíři několikrát,…
3. 11. 2025 · 11:55
Myslím, že lidí, kteří se nikdy nedostanou do situace, že shánění práci, zas tolik nebude. Pravda někdo je podnikatelem, či majitelem od školy až do důchodu, ale velkou část z…
27. 10. 2025 · 20:00
Když lidé něco neumí, dá se to dříve, či později naučit. Pravda, složitější povolání mohou trvat roky a někdy desetiletí, ale stále je to řešitelné. Pravé peklo začne, když…
20. 10. 2025 · 16:39
Možná je to množstvím informací a dezinformací okolo nás, určitě to souvisí i s tím, že budoucnost je nejistá díky mnoha faktorům. Pak ji opravdu nejde předpovídat, či v…
13. 10. 2025 · 14:21
Věnujeme velkou péči lidem, pokud je do firmy přijímáme. Nicméně za nás stejně velkou, možná ještě větší péči je potřeba věnovat lidem, kteří z jakéhokoliv důvodu z firmy…
6. 10. 2025 · 17:10
Často se bavíme o středních až velkých firmách, organizacích, či institucích. To je pravda, protože u takových většinou ve své konzultantské praxi pomáháme. Ale co ty úplně…
29. 9. 2025 · 14:37
Jaké dovednosti byste rádi, aby měli vaši zaměstnanci? A jaké dovednosti jsou dnes obecně považované za ty nejdůležitější? Zase jsme si půjčili průzkum, který někdo zveřejnil na…
22. 9. 2025 · 15:34
Dneska se vydáme do Kentucky, tam prý dělají dobrá kuřata, tedy pokud kuře od KFC považujete za dobré :). A co to má společného s projektovým managementem. Protože samozřejmě…
15. 9. 2025 · 16:11
Máte ve firmě někoho, kdo je pro vás opravdu nepostradatelný? Tak, že by to bez něj rozhodně nešlo? Tak si sedněte, napočítejte do deseti, nadechněte se…a propusťte ho. Asi si…
8. 9. 2025 · 17:44
…no co jsou dnes benefity bychom taky rádi věděli :). Rozhodně není benefitem spousta věcí, o kterých firmy tvrdošíjně říkají, že u nich je to stále benefit…no i nich možná ano…
1. 9. 2025 · 15:26
Co říká o Vibe managementu chatgpt? Vibe management jako směr vedení firem znamená, že manažer se nesoustředí jen na tabulky, KPI a procesy, ale i na to, jakou atmosféru a náladu…
25. 8. 2025 · 23:55
Dnes po delší době rozhovor, který dělám s Pavlem Bartošem. Moment, on ho vlastně dělá se mnou. No je to trochu zamotané, ale hned na začátku to vysvětlíme. Každopádně pomáhal…
18. 8. 2025 · 12:08
Když se Bety vrátila z Varů, tak rovnou vyrazila na kurz kreativního psaní. A opět přinesla zkušenosti, které můžeme používání při našem povídání. Principy kreativního psaní se…
11. 8. 2025 · 14:29
Jak jsme slíbili, dnes dokončíme povídání o vztazích na pracovišti a obecně o tom, co je na celé aféře okolo Kiss Tam z koncertu Coldplay zajímavé pro management. Epizodu můžete…
4. 8. 2025 · 21:02
No, museli jsme to udělat :). Totiž téma vztahů na pracovišti jsme ještě pořádně neprobírali a to, co se stalo na koncertě Coldplay, nám k tomu dává skvělou příležitost. A rovnou…
28. 7. 2025 · 11:55
Již poněkolikáté inspirace řemeslníky zase trochu z jiného úhlu pohledu. A i dnes inspirováno tím, co právě zažíváme. To je dnešní Povídání o managementu. Epizodu můžete…
21. 7. 2025 · 13:46
Zatímco já jsem pracoval, Bety si užívala festival v Karlových Varech. Dobře, trochu přeháním, zas tak usilovně jsem nepracoval, ale to nic nemění na tom, že Bety přivezla pár…
14. 7. 2025
Představte si naprosto normální schůzku manažerů ve firmě. A teď schválně, baví se víc o tom, co a jak dělat nebo o tom proč? Naše zkušenosti jsou takové, že diskuzí proč až tak…
7. 7. 2025
Nástup nového manažera do firmy, či organizace je vždy spojen s očekáváními a to na obou stranách. O tom, jaká mohou být, si povídáme dnes. Epizodu můžete poslouchat , popř. se…
30. 6. 2025 · 12:47
Téma stárnutí patří neodmyslitelně k životu, ať už jde o psi, u kterých bereme inspiraci, tak pro manažery. Vlastně máme pocit, že jsme toto téma ještě systematicky neprobírali.…
23. 6. 2025 · 13:58
Když Bety toto téma zmínila, řekli jsme si proč ne. Povídání o držení prostoru je sice hodně měkké a popisuje naše dovednosti ve skupině, ale o to může být zajímavější. Tak…
16. 6. 2025 · 20:44
Druhý díl o AI za sebou, ale fyzicky jsme tento natáčeli po třech týdnech a jak se často stává, to, o čem si povídáme, navazuje na čerstvé zkušenosti, které zažíváme u našich…
9. 6. 2025 · 13:26
Tak už je to tady, AI přebírá naši práci… zatím tedy tu, co nás nikoho nebaví. Dnešním tématem jsou zápisy ze schůzek, protože to je oblast, kterou dnešní AI umí už celkem dobře.…
2. 6. 2025 · 16:37
Rozhodně každý z vás už aspoň jednou vyplňoval nějaký dotazník týkající se věcí uvnitř vaší firmy, či organizace. Vypadá to jednoduše, vymyslíte pár otázek a hurá s nimi mezi…
26. 5. 2025 · 16:45
Pokud firma funguje, jak má, určitě se nějakou dobu obejde bez nejvyšších manažerů. A to je možné zejména pokud to dobře řídí střední a nižší manažeři. MYslíme si, že jsou to…
19. 5. 2025 · 14:23
To vás takhle klient poptá, zda bystu mu (jí) nemohli pomoci trochu změnit chování manažerů směrem k převzetí odpovědnosti a větší spolupráci… no a po pár měsících se diví, co se…
12. 5. 2025 · 15:36
Trochu se nám téma naslouchání vrací častěji, než bychom předpokládali. Ale ono to asi bude tím, že je to jeden z nejdůležitějších nástrojů manažera. Dnes se na naslouchání…
5. 5. 2025 · 16:17
Už jste někdy slyšeli o lineárním a cyklickém leadershipu? Pokud ne, dnes se o tom něco dozvíte :), protože rozdíl mezi těmito přístupy je dnešním tématem našeho povídání.…
28. 4. 2025 · 20:32
Firemní kultury se určitě dotýká 90% všech našich předchozích dílů podcastu. dnes se ale o ní chceme bavit trochu strukturovaněji a dát vám tak trochu slovník, kterým ji můžete…
21. 4. 2025 · 18:04
Dnešní díl je opět inspirován dotazy našich diváků a posluchačů. Konflikt je přirozenou součástí našeho života a vlastně je i nezbytný. Jedná se o nesoulad názorů a z tohoto…
14. 4. 2025 · 17:54
Začalo to tím, že jsme si říkali, že nějak musíme okomentovat cca rok stará video inspirovaná způsobem vedení firem Elona Muska. No a vyklubalo se z toho trochu hlubší zamyšlení…
7. 4. 2025 · 20:41
Po delší době se dnes podíváme na knihu. Tedy potom, co zodpovíme dotaz týkající se tématu orální historie, které, jak se zdá, zaujalo. Jde o knihu The Let Them Theory od Mel…
31. 3. 2025 · 13:45
Zase jsme trochu četli sociální sítě a Bety narazila na povzdech týkající se zkoumání kompetencí u lidí, kteří prošli vysokými pozicemi. Téma nám přišlo natolik zajímavé, že jsme…
24. 3. 2025 · 16:22
Ač to slovní spojení vypadá strašidelně, používám se v managementu poměrně běžně. Situace je totiž přehledná – zvíře zcela očividně už nikam nepůjde a proto je řešení problému…
17. 3. 2025 · 17:34
Ještě jednou a pravděpodobně ne naposled, se vracíme k tématu dotazování se. Neboli pokud jdete od lidí zjistit, co zažili, ať už soukromě, či ve firmě, pak to, co se dozvíte, má…
10. 3. 2025 · 17:47
Tohle slovo slýcháváme ve firmách velmi často…až tak často, že se možná trochu stává buzzwordem, který sice používáme, ale je otázka, jak mu skutečně rozumíme. Tak si o něm dnes…
3. 3. 2025 · 15:53
Ted Lasso je za nás skvělý seriál, který najdete na Apple TV+. Ted je trenér fotbalového týmu a je tedy zároveň i jedním z jeho leaderů. No a protože oba jsme seriál viděli,…
24. 2. 2025 · 16:40
Obor, který Bety vystudovala už při vyslovení budí rozpaky a smích… jenže při bližším prozkoumání toho, co vlastně název znamená a co je obsahem studia jsem musel uznat, že je to…
17. 2. 2025 · 15:52
Za ty roky jsme oba viděli startovat desítky, možná stovky projektů. Dost jich začíná tak, že máme „geniální“ myšlenku a ty jdeme realizovat tak trochu bez ohledu na všechny…
10. 2. 2025 · 15:17
Zapojit ostatní lidi ve firmě do vytváření čehokoliv je za nás rozhodně nejúčinnější forma předání odpovědnosti, nicméně taky to není ta nejrychlejší cesta, jak to „cokoliv“…
3. 2. 2025 · 18:08
Myslím, že většina z nás se čas od času dostane do situace, kdy je mu nabídnuta jiná práce v rámci stejné firmy a to na vyšší pozici. Povyšování je dnešní téma a probereme ho jak…
27. 1. 2025 · 17:47
Dnes se vrátíme k tématu vzdělávacích kurzů. Ne, že bychom měli něco úplně nového, ale teď jsme se sami několika účastnili a to v různých rolích, tak si o tom chceme trochu…
20. 1. 2025 · 14:17
Do našeho Povídání o managementu často konkrétní nástroje z managementu nebereme. Dnešek je ale výjimka. Věříme, že ho všichni znáte, ale znáte to, opakování je matka moudrosti.…
13. 1. 2025 · 14:57
Když vám teče do bot, děláte větší změny mnohem snadněji, než když máte všeho hojnost. A to i když selský rozum říká, že by bylo lepší měnit věci, když není stres a „nebojujeme o…
6. 1. 2025 · 23:28
Je spousta věcí, které se ve firmě, organizaci, či instituci dějí na konci roku jinak. Některé mají svůj logický důvod, třeba z pohledu legislativy, ale jiné se dělají prostě jen…
30. 12. 2024 · 15:46
Možná trochu divná otázka ne? Přece na ně chodíme, abychom se něco dozvěděli ne? Jenže mi máme pocit, že často se můžeme naučit spoustu dalších věcí a tak jsou vzdělávací kurzy…
23. 12. 2024 · 20:37
Můžeme zůstat u standardního klišé o dobrém sluhovi a špatnám pánovi a nebo se na technologie, které nás obklopují podívat trochu z jiného úhlu. No minimálně dnes si o tématu…
16. 12. 2024 · 14:52
Dostali jsme otázku, proč už po několikáte v podcastu říkáme, že lidé, kteří si přijdou říct o peníze, si možná ve skutečnosti říkají o něco jiného. Přece peníze potřebuje každý.…
9. 12. 2024 · 17:32
Osvojování si měkkých, chcete-li manažerských, dovedností má dva problémy. První je, zda a v jaké míře je to vůbec možné. Dá se opravdu naučit úplně vše? A druhým problémem je…
2. 12. 2024 · 17:02
Na jednu stranu má řada lidí celkem dobrou představu o tom, co má dělat, popř. nedělat dobrý lídr. Jenže problém je v tom, že spousta práce těchto lídrů je skutečně neviditelná.…
25. 11. 2024 · 16:50
Používáme tato rčení naprosto automaticky a často už vůbec nepřemýšlíme o jejich obsahu. Některá jsou spíše pozitivní, jiná odkazují na jednání, které bychom dělat neměli. Dnes…
18. 11. 2024 · 16:23
Některá témata zaslouží opakování stále dokola a dokola. A podle nás je jedním z nich naslouchání jako základní dovednost (nejen) manažera. Setkáváme se s tím totiž každý den, že…
11. 11. 2024 · 19:56
Ono se řekne, popíšeme si postup, jak práci dělat, a pak v tom bude jasno. Jenže velké množství pracovních pozic dnes vyžaduje kreativitu a tím pádem jsou nepopsatelné. Ale popis…
4. 11. 2024 · 10:57
Strukturitida je fiktivní nemoc, která ale reálně napadá spoustu manažerů. Zjednodušeně jde o to, že si myslí, že problémy organizace vyřeší změna organizační struktury. Tento…
28. 10. 2024 · 11:22
Podobné téma jsme probírali s úvahami okolo řemeslníků a obecně OSVČ pracujících lidí. Jde o slibování a na to navázané plnění našich závazků. A celé to souvisí s odpovědností za…
21. 10. 2024 · 20:28
Potřetí (skoro) za sebou si dnes budeme povídat o náboru zaměstnanců. Minule jsme probrali mzdu a dnes se podíváme na samotný proces náboru. Čeho si všímat a jak to udělat,…
14. 10. 2024 · 19:03
Dnes se vracíme k tématu náboru a probereme jen jednu věc, nicméně je to probém, který řeší doslova každá firma. Jde o to, že nově přicházející lidé mají nějakou představu o výši…
Poslouchej v aplikaci Podli 🎧
Sleduj své oblíbené podcasty, poslouchej offline i v autě s CarPlay a Android Auto a vždy pokračuj tam, kde jsi skončil. Vyzkoušej zdarma.
Váš podcast? Získejte odznak Podli pro svůj web
