⚠️ Kvinder udgør under 20% af vores bestyrelser (...og faktisk kun 6%, hvis familiemedlemmer ikke tælles med)
⚠️ Der er flere bestyrelsesformænd, der hedder Jens eller Niels, end der er kvindelige bestyrelsesformænd (...også en af grundene til titlen på min bog)
⚠️ I 2013 blev der vedtaget en lov om den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, og den har haft absolut ingen effekt (...og vi taler om 10 år!!!)
Så deeet… 🫣 Jeg tager ja-hatten på, og kalder det plads til forbedring 😅
Netop derfor har jeg lavet en miniserie med temaet ‘Kvinder i bestyrelser’ 💃🏼
Måske tænker du…
💭 Hvorfor er det egentligt så vigtigt?
Dét er der mange grunde til, men her er nogle af de allervigtigste:
💥 Forskelligartede teams skaber bedre beslutningsgrundlag, færre blinde vinkler og flere forskellige perspektiver.
💥 Bestyrelsen, som er virksomhedens øverste strategiske ledelse, bør afspejle de væsentligste interessenter. Og kvinder er altså også kunder, medarbejdere, politikere og så videre og så videre…
💥 Hvis vi nogensinde vil ændre på balancen her i verden, så kan vi ikke ha’ en så snæver demografi til at træffe alle de store beslutninger. Med andre ord: Repræsentation og retfærdighed.
…og jeg kunne blive ved. Med andre ord (og som Katherine Phillips fra Columbia Business School vil sige); Diversity makes us smarter 🚀
Tænk, hvad det ville betyde, hvis:
⭐ Vi reelt kiggede på kompetencer, når vi rekrutterede (det gør vi ikke så længe 70% af alle poster besættes via netværk)
⭐ Bestyrelserne reelt bød ind på den strategiske agenda (det gør vi ikke så længe vi stadig har så mange familie- og kontrolbestyrelser)
⭐ Vi bragte langt flere perspektiver i spil i bestyrelseslokalet (uddannelse, alder, køn, erfaring mv.)
🎧 Lyt med, når vi sammen åbner døren til bestyrelseslokalet og afmystificerer bestyrelsesarbejdet.
Hej fra
Laura Vilsbæk 👋🏼
👉🏼
Find undersøgelsen lavet af Institut for Menneskerettigheder lige her!Er du interesseret i mere?
⭐
Følg med på Instagram her!⭐
Følg med på LinkedIn her!⭐
Læs med på bloggen her!⭐
Se alle mine kurser her!
