Rigtig mange bestyrelser har (heldigvis) masser af ambitioner for deres virksomhed – og masser af erfaringer at trække på.
Men de har desværre også meget få fælles mål for bestyrelsens eget arbejde – og hvad vil det egentlig sige at have mål som bestyrelse?
I denne episode har jeg besøg af Tine Rolff, som i sin eksamen på bestyrelsesuddannelsen kastede sig over et af de nyere og mere underbelyste emner i bestyrelsesarbejdet:
👉 Mål og evaluering af bestyrelsen selv
For hvad vil det sige at sætte mål for sin bestyrelse?
Hvordan gør man det i praksis?
...Og endnu vigtigere: hvordan gør man det uden at ende i fluffy floskler eller KPI-overkill? 🤷🏼♀️
I episoden kommer vi omkring:
🎯 Hvorfor bestyrelsen ikke kun skal sætte mål for virksomheden - men også for sig selv
🎯 Hvorfor bestyrelsesmål handler mere om adfærd end om tal
🎯 Hvorfor 3 gode mål slår 12 ambitiøse
🎯 Hvordan evaluering kan blive et fælles læringsrum – ikke en dom
🎯 Hvorfor mål først giver mening, når de lever i årshjulet 🔄
🎧 Lyt med og få Tines take på, hvordan I kommer i gang med at sætte mål for jeres bestyrelse – og hvordan det kan løfte bestyrelsesarbejdet fra “vi mødes og nikker” til reel værdiskabelse 💡
Hej fra Laura 👋🏻 🎧
Ka’ du li’, hvad du hører?
Så bli’r jeg mega glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse – det betyder alverden 🙏🏼
Tak fordi du lytter med, deler og skriver.
Jeg elsker hver eneste besked.
Tak for jer 🫶🏼
📌
Nævnt i episoden:👉 Episode #77:
7 gode bestyrelsesvaner👉 Episode #74:
Årshjulet – hold liv i strategien 👉 Episode #70:
Bestyrelsesevalueringen – lad os snakke mere om os👉 Episode #45:
Bestyrelsesmødeevalueringen – et (totalt) undervurderet værktøj
