Følg dine yndlingspodcasts, lyt offline og i bilen med CarPlay og Android Auto, og fortsæt altid, hvor du slap. Prøv den gratis.
“Hvordan oversætter man bestyrelseskompetencer som fx supply chain og grøn omstilling… til en bestyrelse for et krisecenter?” 🤔
Det spørgsmål landede i min indbakke fra Tenna 💌 (psykolog med +20 års erfaring og med blikket rettet mod bestyrelser i den sociale sektor)
Og jeg tænkte:
Okay… vi skal lige have gang i Google Translate for bestyrelsesland 😄
For ja – mine episoder bugner af eksempler fra private virksomheder.
Og derfor kan det godt lyde som en helt anden verden 🤷🏼♀️ (Spoiler: det er det faktisk ikke 😉)
Det er ofte de samme kompetencer, der er i spil – de har bare fået et andet sprog og kaldes noget forskelligt.
Så nogle gange… kræver det lige en lille oversættelse 🤓
I episoden fortæller jeg, hvad jeg selv gør, når jeg skal kortlægge hvilke kompetencer, der er brug for i en bestyrelse 👇
Lyt med og få svar på:
✨ Hvilke bestyrelseskompetencer der går igen på tværs af sektorer
✨ Hvorfor økonomi, strategi og ledelse næsten altid er en del af kompetencesættet (men i forskellige former)
✨ Hvordan du kan oversætte din egen erfaring
For det, der hedder “compliance” ét sted… kan være “tilsyn” et andet.
Og “effektiv drift”… kan være “kvalitet i borgerforløb”.
Måske handler det i virkeligheden bare om at få øje på, hvad der er vigtigt i den konkrete bestyrelse - og så oversætte dine egne kompetencer, så de passer ind i den kontekst 💭
Lyt med og få nøglen til at knække bestyrelseskompetencekoden 🗝️
