📩 Dear Mary 信箱：HBR 20 週年慶，重新定義好領導！
世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？
現在是「好領導」轉型的關鍵時刻：
1️⃣ 從權威到影響力
2️⃣ 從解答到提問力
3️⃣ 從管控到驅動當責
4️⃣ 從敏捷到培養韌性
如果你正處於領導陣痛期，寫信給Dear Mary，
讓我們在經典中找新解方！
🎁 20 週年提問好禮：
人人有獎： 提問即送《哈佛商業評論》數位版 7 天試閱！
入選加碼： 提問若被選中播出，再送最新一期紙本雜誌！
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明明已經在原部門兢兢業業服務了好幾年，好不容易爭取到內部轉調的新契機，也提前告知並做好所有文件與傳承準備。沒想到主管卻以「沒找到合適接班人、新人留不下來」為由，把你硬生生扣在原位？
這集來自 W 小姐的提問：想好聚好善、體諒主管的難處，卻反被當成「沒有同意就不會走」的籌碼。
面對不上不下的職涯停滯期，身為員工到底該如何拿捏交接的界線，又該如何擺脫被動拉扯的困境？
📌 本集重點
🔹00:00 本集提問：工作多年想轉調，卻被無故牽拖導致走不了！
🔹12:13 Mary 建議可以先嘗試的三個方法
🔹14:50 導讀〈別懷疑，主管就是在擋你！重掌職涯主導權的解套四路徑〉
🔹20:23 透過文章中的四個途徑，為自己爭取權益！
劃清交接界線、掌握職涯主導權，你才能在維護好關係的同時，堅定地邁向下一個成長舞台！
👉 相關文章請見〈
別懷疑，主管就是在擋你！重掌職涯主導權的解套四路徑〉
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