#1030 e se o liderado sabe mais que você?

Todo líder sênior enfrenta esse momento de maturidade: liderar alguém que tecnicamente sabe mais do que ele em uma parte específica do trabalho.

Quem finge saber tudo não engana ninguém, só revela insegurança disfarçada de autoridade. O papel de quem lidera nunca foi ser o mais técnico da sala. É fazer as perguntas certas, conectar pontos que o especialista, focado no próprio detalhe, muitas vezes não enxerga, e garantir que a decisão técnica esteja alinhada com a estratégia e a cultura do negócio.

Segundo o McKinsey Global Institute, quatro comportamentos respondem por 89% da eficácia de um líder: apoiar a equipe, orientação a resultado, buscar perspectivas diferentes e resolver problemas. Conhecimento técnico superior ao da equipe não está entre eles.

O dono do restaurante não precisa cozinhar melhor que o cozinheiro. Ele decide o cardápio que sustenta o negócio. Tentar competir tecnicamente em terreno que não é seu é uma armadilha: você não ganha essa disputa, e ainda arrisca uma decisão pior só para provar domínio que não precisa ter.

Autoridade real vem de outro lugar: da capacidade de integrar expertises diferentes, ler o contexto estratégico e criar um ambiente onde o conhecimento técnico de cada pessoa é usado da melhor forma possível.

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