Sísifo Era Gerente de Projetos? A Maldição do Retrabalho

Neste episódio, Ricardo aborda o retrabalho, um dos custos mais prejudiciais e, ao mesmo tempo, invisíveis em projetos. O retrabalho ocorre quando apresentações, softwares, propostas, planos ou decisões precisam ser refeitos porque expectativas, requisitos ou responsabilidades não estavam claros. Embora as equipes pareçam ocupadas, elas podem estar simplesmente retornando a um ponto que acreditavam já ter alcançado — pagando várias vezes pelo mesmo resultado. Quanto mais tarde um erro é descoberto, maior é o seu impacto, o que demonstra que velocidade nem sempre significa eficiência. Ricardo destaca o retrabalho evitável causado por pressa, comunicação deficiente, decisões ambíguas, planejamento fraco e requisitos não validados. Ele sugere medir não apenas o trabalho concluído, mas também a quantidade de trabalho que precisou ser repetida. A verdadeira eficiência consiste em transformar esforço em resultados com o mínimo de desperdício.

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