葬儀会社が農業を始めた理由。｢隣接事業｣ のつくり方

#マーケティング #ビジネスモデル #本

葬儀会社が農業を始めたら、サステナブルな新しいビジネスモデルができた (戸波亮) https://amzn.to/3NkqNZP

• 縮小市場では売上拡大よりも利益率の改善を優先する
• 新規事業は本業に隣接する領域から始めると、需要の見通しが立ちやすくリスクを抑えられる
• 外注業務の内製化は、コスト削減と新規事業の種を同時に得られる有効な手段
• 生産の ｢入口｣ と販売の ｢出口｣ の両方を自社でコントロールすると利益が安定しやすくなる
• 廃棄物や副産物にも目を向けると、収益源の多層化とサステナビリティの両立につながる

マーケティングレター配信中。音声配信の内容がいいなと思っていただいた方には、レターもきっとおもしろく読めると思います。ぜひ登録してみてください！ https://tsubasatada.theletter.jp