Коли делегування не працює: контроль, саботаж і «чайка-менеджмент»

Чому делегування в компаніях часто не спрацьовує? Де межа між контролем і мікроменеджментом? І чому керівники продовжують «доробляти все самі»?

У цьому епізоді CEO Club — практична розмова про делегування, управління командами та типові помилки керівників. На основі реальних кейсів учасники обговорюють, як будувати систему відповідальності, працювати з токсичністю, наймати зрілих людей та уникати «чайка-менеджменту».

Учасники бесіди:

— Ганна Мікулицька, керівна директорка SAP Ukraine;

— Юлія Романцова, генеральна директорка «Трипільське сонце»;

— Ілля Кенігштейн, засновник та CEO Creative States.

У відео також розкривається:

— чому керівнику важливо якісно ставити цілі;

— у чому різниця між командою та набором працівників;

— як формувати інститут лідерства та стандарти якості в компанії;

— чому старі звички не працюють в сучасному світі: виклики з людським капіталом;

— як будувати комунікацію для ефективного делегування;

— що робити, якщо ти щойно став керівником серед вчорашніх рівних колег;

— чому делегування має бути формалізоване через системи, які можна відслідковувати;

— у чому роль cost centers та системи рейтингів;

— чому лідеру не варто вибудовувати авторитет на владі.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/lxr-TAfieY8

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes