ベン・ホロウィッツが見てきた偉大なファウンダーCEOの共通点

偉大なファウンダーCEOには、共通の「型」があるのでしょうか。マーク・ザッカーバーグ、イーロン・マスク、DatabricksのAli Ghodsi──三者三様で、見た目も性格もまったく異なります。ところがA16Z共同創業者のベン・ホロウィッツは、数百社への投資経験から「型はないが、共通点はある」と言い切ります。

今回は、Sequoia Capitalが運営するポッドキャスト「Long Strange Trip」のベン・ホロウィッツ回をもとに、偉大なファウンダーCEOに共通する二つの素質、突出した知性は創業者に必須かという問い、ベンが今最も優れていると評するCEOの存在、そしてCEOが組織を壊す二つの失敗パターンを取り上げています。具体的な経営者の名前と挿話を交えながら語られる、経験豊富な投資家ならではのエピソードが参考になります。

▼ 今回のトピック

偉大なファウンダーCEOに「型」はない──ベン・ホロウィッツの観察

共通点その一：自分の頭で考えること──ピッチの場で相手の顔色を読んで答えを変えない

共通点その二：人を引きつける力──コリン・パウエルのリーダーシップの定義

数学オリンピックや将棋チャンピオンのような突出した知性は創業者に必須か──Sequoia社内の議論

市場と事業の性質によって、求められる知性は異なる（HubSpot vs Google・NVIDIA）

「最高の企業は例外なく、例外的に頭のいい人間が創業している」

ベンが「今、最も優れている」と評するDatabricks CEO Ali Ghodsi

イラン革命で全てを失った経験が、異常な危機感（パラノイア）の源泉に

ファウンダーCEOが陥る失敗パターン一：過度な権限委譲が生む社内政治

ファウンダーCEOが陥る失敗パターン二：決断の先送りこそ最も危険な不作為

「旗を掲げる」「率直さ（Candid）」──朝倉の補助線

空気を読めない、ではなく、空気を読んだ上で読まないという決断力

▼ 参考文献

スピーダスタートアップ情報リサーチ

https://jp.ub-speeda.com/solutions/startup/

Sequoia Capital ポッドキャスト「Long Strange Trip」 Ben Horowitz On What Makes a Great Founder

https://sequoiacap.com/podcast/ben-horowitz-on-what-makes-a-great-founder/

オープンチャット「This is令和スタートアップOC」

https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default

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