Lùi lại để trao quyền

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ nội dung sách 365 Daily Leadership. David Vu biên tập và duyệt.

Các bạn đang làm thay việc nào khiến đội ngũ mất cơ hội tự suy nghĩ?

Một quản lý khu vực bán lẻ quen nhảy vào xử lý thay mỗi khi nhân viên gặp khó, nhanh và chắc kết quả, cho tới khi nhận ra sau ba năm, trong đội tám người không ai đủ sức trực thay anh một ngày cuối tuần. EP16 đi qua sáu bài về cố vấn và người kế cận: một trưởng bộ phận nhà mạng viễn thông ba tháng đầu gửi email phối hợp không ai hồi âm và phải dựng lại mạng lưới nội bộ, một kỹ sư giỏi nhất nhóm lên quản lý vẫn giành phần thiết kế khó nhất về mình, một lãnh đạo ngành dịch vụ biết giới hạn của mình nên dựng cả một nhóm cố vấn cho nhân viên trẻ, và một người cố vấn nhận ra một nửa thời gian đi dạy là đi học. Tập khép lại bằng ba câu hỏi để các bạn tự soi cách mình lùi lại cho đội trưởng thành.

Các bài trong tập này (Tập 1 · Nền tảng, Phần III):

* Ngày 83 · Xây dựng mạng lưới nội bộ

* Ngày 84 · Xây dựng nhóm cố vấn cho người kế cận

* Ngày 99 · Trao quyền để đội ngũ tự trải nghiệm

* Ngày 102 · Những phẩm chất tạo nên một nhà lãnh đạo lớn

* Ngày 105 · Sáu câu hỏi trước khi trở thành quản lý

* Ngày 108 · Tìm một người để cố vấn

Đọc thử 7 bài miễn phí của 365 Daily Leadership tại leaderpractice.com.

EP tiếp theo: Thảm họa từ ý định tốt.

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit david128.substack.com