Cứu chiến lược khỏi việc khẩn cấp

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ nội dung sách 365 Daily Leadership. David Vu biên tập và duyệt.

Tuần này, việc quan trọng nào cần có chỗ trong lịch của các bạn, và các bạn sẽ giao bớt việc gì để tạo chỗ đó?

Tám giờ sáng thứ Hai, lịch của một trưởng phòng chăm sóc khách hàng đã kín, còn bộ tiêu chuẩn đào tạo nhân viên mới nằm cuối danh sách mười một tuần liền vì “không gấp”. EP14 đi qua chín bài về chiến lược, thời gian và trách nhiệm: một nữ giám đốc ngành dịch vụ mua lại mười lăm giờ mỗi tuần bằng cách phân quyền, một nhà máy đồ gỗ im lặng sáu tuần giữa lúc đơn hàng giảm gần một nửa, một đội trễ hạn ba lần vì mỗi thay đổi nhỏ phải chờ phê duyệt ba đến năm ngày, và một trưởng phòng khách hàng doanh nghiệp phải chọn báo sớm hay chờ thêm số liệu về một khoản vay có dấu hiệu chậm trả. Tập khép lại bằng ba câu hỏi để các bạn tự soi cách mình giữ chỗ cho việc quan trọng.

Các bài trong tập này (Tập 1 · Nền tảng, Phần III):

* Ngày 86 · Mua lại thời gian

* Ngày 87 · Từ lãnh đạo chức năng sang người tích hợp

* Ngày 88 · Theo dõi tiến độ và lạc quan thực tế

* Ngày 97 · Lãnh đạo trong bối cảnh bất định

* Ngày 106 · Ý định chiến lược

* Ngày 107 · Chẩn đoán tình trạng thiếu trách nhiệm

* Ngày 109 · Không để cấp trên bất ngờ

* Ngày 113 · Xây dựng sự phù hợp chiến lược

* Ngày 116 · Tập trung vào việc quan trọng, không phải việc khẩn cấp

Đọc thử 7 bài miễn phí của 365 Daily Leadership tại leaderpractice.com.

EP tiếp theo: Học nhanh để thoát bẫy kinh nghiệm.

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit david128.substack.com