Corentin a fondé Voltship Logistics depuis la Chine pour aider les e-commerçants français à sourcer, stocker et expédier sans passer par un agent chinois classique : au poids, jamais par SKU, avec une transparence totale sur les coûts.
Lancé après 2 ans d'expérience en logistique e-commerce, Voltship gère aujourd'hui 6 clients en France et une dizaine d'e-commerçants, avec des CA mensuels allant jusqu'à 25 000€. Dans cette interview, Corentin raconte le déclic qui l'a poussé à se lancer, ses pires erreurs de négociation en usine, comment il gère le piège du Nouvel An chinois, et pourquoi il mise sur l'humain plutôt que sur le prix le plus bas.
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📍 CHAPITRES :
0:00 Moments forts
0:52 Bienvenue dans FounderTrace
1:17 Corentin et la création de Voltship
5:06 Le déclic
6:47 Faire du business en Chine
9:53 Clients, chiffres et modèle économique
15:13 Trouver ses premiers clients
17:21 La stack technique de Voltship
21:53 Comment fonctionne l'entrepôt
24:50 Les erreurs de négociation
27:00 Le piège du Nouvel An chinois
32:50 Quand la logistique mondiale se bloque
34:17 Pourquoi l'humain passe avant le prix
38:20 Conclusion
🚀 Dans cet épisode de Founder Trace, on parle de :
– Sourcer et négocier directement en usine en Chine
– Facturer au poids plutôt que par SKU pour préserver ses marges
– Anticiper le Nouvel An chinois pour ne pas subir la rupture de stock
– Gérer un blocage géopolitique (Détroit de Hormuz) sur sa supply chain
– Choisir ses clients sur l'humain plutôt que sur le prix
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