Разработчик становится менеджером в эпоху AI?

Ты хорошо пишешь код, закрываешь задачи, коллеги доверяют. А потом оказывается в эпоху AI все поменялось: с соседней командой нужно договориться, бизнесу объяснить стоимость решения, новичку помочь, а приоритеты кто-то должен расставить. Должность осталась прежней, работа заметно изменилась.

Обсудим тезис Андрея: разработчик становится менеджером, хочет он того или нет. На примерах из его опыта в разработке, управлении командами и бизнесе разберём:

• Где расширение ответственности помогает расти, а где на человека просто свалили слишком много.
• Что значит «думать как бизнес» и какие полномочия для этого нужны.
• Как перестать переделывать за коллегами, даже когда кажется, что «проще самому».
• Как руководителю слышать несогласие и узнавать о проблемах до срыва сроков.
• Кто и за чей счёт выращивает самостоятельных инженеров.
• Можно ли оставаться сильным специалистом без желания управлять людьми.

Timeline
00:00 - Андрей Дмитриев и новая ответственность инженера
03:22 - Почему разработчик становится руководителем
05:23 - Как появились узкие специализации
08:59 - Язык программирования или знания предметной области
20:12 - Что агенты берут на себя в цикле разработки
24:06 - Потребности пользователя и продуктовый инженер
30:34 - Инженер сам начинает ставить задачи
33:10 - Продукты, поиск и интерфейсы для агентов
40:30 - Подключить, развивать и вовремя отключить агента
45:05 - Проверять пользу работы до её автоматизации
50:42 - Знания в головах людей и риск их потери
56:49 - Пересобирать код из намерений, правил и проверок
1:04:40 - Самоулучшение моделей и неопределённость профессий
1:11:31 - Бот для сайта и личный инструмент выбора района
1:16:22 - Опыт, критическое мышление и польза руководителя