Консалтинг в эпоху ИИ: что остается без красивых презентаций?

Если ИИ уже умеет за несколько минут собрать аналитику, сформулировать рекомендации и подготовить убедительную презентацию, за что компании будут платить консультантам?

В седьмом выпуске второго сезона Code of Leadership поговорим не о том, исчезнет ли консалтинг, а о том, какая его часть действительно создаёт изменения. Почему официальная задача клиента может не совпадать с реальной? Где заканчивается экспертиза и начинается производство документов? И кто отвечает за результат, когда рекомендации подготовлены, но внедрение осталось внутри компании?

Гость выпуска — Александр Воронцов, партнёр ИТ-компании Revelio Tech: https://t.me/revelio_tech

Саша вместе с командой реализует прикладные изменения в процессах и информационных системах на стыке бизнеса и ИТ. Как ментор предпринимателей он помогает среднему бизнесу без собственной глубокой ИТ-экспертизы не тратить лишние деньги на технологические инициативы.

Обсудим:

• Зачем компании на самом деле привлекают консультантов и почему заявленный запрос иногда лишь прикрывает другую задачу;
• Какие части консалтинга уже ускоряет ИИ и куда перемещается узкое место;
• Как отличить содержательную работу от производства убедительно оформленных документов;
• Почему консультанты, внутреннее ИТ и команды внедрения часто оказываются по разные стороны одной задачи;
• Что происходит с бизнесом, когда скорость генерации идей и изменений становится выше способности организации их осмысливать;
• Как могут измениться ответственность за результат, ценообразование проектов и развитие специалистов;
• Какая экспертиза останется ценной, когда хороший первый черновик перестанет быть дефицитом.

Для меня главный вопрос эфира такой: если документы становятся дешёвыми, должна ли ценность консалтинга окончательно переместиться в постановку задачи, принятие сложных решений и ответственность за реальные изменения?

Приходите на прямой эфир с вопросами и собственными историями — особенно если вам приходилось разбираться, почему стратегия закончилась презентацией, а внедрение пошло своей дорогой.