Trabajas demasiado en tu negocio: cómo delegar y recuperar tu tiempo

Cómo dejar de ser indispensable en tu negocio puede ser una de las decisiones más importantes para recuperar tiempo y hacer crecer tu empresa. Vicente Rojas explica cómo delegar, crear procesos y dejar de ser el cuello de botella de la operación.

Si tienes clientes, empleados y ventas, pero sigues resolviendo personalmente cada problema, quizá construiste un negocio que depende demasiado de ti.

En este episodio de Empresa en Orden aprenderás a pasar de hacer todo a enseñar, supervisar y dirigir.

Principales aprendizajes
• Trabajar más horas no necesariamente produce mejores resultados.
• Ser indispensable puede convertirse en el principal límite del crecimiento.
• Delegar no es entregar tareas: requiere resultados, criterios, autoridad y seguimiento.
• Los problemas repetitivos pueden convertirse en procesos documentados.
• El dueño necesita trabajar dentro del negocio y también sobre el negocio.