Aprende a crear la estructura organizacional de tu negocio, definir puestos y responsabilidades, delegar mejor y descubrir qué función debes dejar de hacer tú.

Cómo hacer un organigrama para una pequeña empresa, incluso si trabajas solo. Vicente Rojas explica cómo definir puestos, funciones y responsabilidades para organizar tu negocio, delegar mejor y prepararlo para crecer.

En este episodio de Empresa en Orden descubrirás por qué un organigrama no es burocracia ni un dibujo reservado para grandes compañías. Es una herramienta para saber quién vende, quién opera, quién administra, quién decide y quién responde por cada resultado.

Principales aprendizajes
• Una persona puede ocupar varios puestos, pero las funciones deben estar separadas.
• Tener empleados no significa tener una estructura organizacional.
• Cada puesto necesita un resultado principal, responsabilidades y autoridad definida.
• El organigrama actual muestra cómo funciona hoy la empresa; el objetivo muestra qué estructura necesitará para crecer.
• Primero debes definir el puesto y después buscar a la persona.