Firmé un número que sabía que no iba a pasar

En una compañía en híper crecimiento llega un año en el que el objetivo que te ponen ya no es alcanzable, y aun así hay que firmarlo. Natalia cuenta a quién estaba protegiendo al firmarlo y cómo un target que nadie se cree acaba contaminando el forecast y las decisiones que se toman encima. Y la distinción que hoy ve clara: no todos los números deberían servir para lo mismo.

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